内容説明
内幕からしかわからない、米産業界を揺さぶるビッグスリー苦境の根源的問題とは？幾多の修羅場からつかみとった、“危機”に最大の力を発揮する生きた経営実践哲学とは？悪い経営者を見抜くサイン、企業再建、倒産危機に直面したリーダーへのアドバイスとは？“ミスター再建人”が、実績に裏打ちされた企業再生の秘訣を惜しみなく明かす。
目次
１ 最初の再建、クライスラー（変転する運命とフォード時代；引き抜かれたクライスラーで、未曾有の再建；暴走しはじめたアイアコッカ ほか）
２ 伝説の再建プロフェッショナルへの道（不動産ビジネスの天才・ライヒマンの凋落―オリンピア・アンド・ヨーク；破産寸前の建設業の巨人が復活！―モリソン・ヌードセン；アメリカ自動車業界がかかえる根源的問題とは何か 企業再建のヒント７カ条―フェデラル・モーグル ほか）
３ 危機に飛び込むリーダーシップ（医療保険業界最大手の立て直しに見出した理想的なビジネス像―エトナ；アメリカ鉄鋼業界の構造を変えた改革―ベスレヘム・スチール；惰眠をむさぼるデトロイトの自動車業界を叩き起こせ―デルファイ）
著者等紹介
ミラー，スティーブ［ミラー，スティーブ］［Ｍｉｌｌｅｒ，Ｓｔｅｖｅ］
１９７９年にリー・アイアコッカに引き抜かれ、クライスラー再建に参加。４００の銀行と連邦政府を相手に交渉を行って融資の問題を解決し、クライスラーを危機から救う。クライスラーでは最終的に副社長兼ＣＦＯに就任。１９９２年から継続的に企業再建の仕事に従事した。２００億ドルの負債をかかえた不動産コングロマリット、オリンピア・アンド・ヨーク再建の仕事を皮切りに、モリソン・ヌードセン（建設）、フェデラル・モーグル（自動車部品）、ウェイスト・マネジメント（環境サービス）、リライアンス・グループ（保険）、エトナ（医療保険）、ベスレヘム・スチール（鉄鋼）、デルファイ（自動車部品）で経営トップを務める。ミシガン州在住
桜田直美［サクラダナオミ］
翻訳家。早稲田大学第一文学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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