内容説明
４つの流通革命を先取り。本来、動かしてはいけない大黒柱に車をつけるとは、時代の変化に合わせて自らを革新せよとの岡田家の家訓。それを実践し、今日、流通業界きってのイノベータといわれる著者の実践経営論。
目次
１章 タルボットのグループ入り
２章 「連邦制経営」から「ゆるやかな連帯」へ
３章 第二次流通革命の進行
４章 土地余りのなかの立地革命
５章 ショッピングセンター時代の業態革命
６章 生活者の反乱―価格革命
７章 情報革命と戦略的同盟
８章 国際的企業グループを目指して
９章 ２１世紀のキーワードは「環境」
１０章 イオングループの人材育成
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Michio Kubota
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イオンシリーズ第一弾。 イオンがなぜ今のような規模まで発展できたのか？それは題名の通り、儲かるところ、業態に素早く転身したから。そういう意味では資本主義の王道に忠実だったわけで。 で、今苦戦しているのは図体がでかくなりすぎて、お家芸の小回りが利かなくなってきたから。で、小売業はみな同じ道をたどって滅びた。さて、イオンはどうか？2016/05/02
