内容説明
統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストＭ＆Ａのプロセス。
目次
序章 ＰＭＩがＭ＆Ａを成功させる―会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか
第１章 戦略約Ｍ＆ＡとＰＭＩの進め方―リバーサイドによる新総企とマオスの統合
第２章 アメリカの先進ノウハウに学ぶＰＭＩの手法―ファーストビジットとデューデリジェンス
第３章 ＰＭＩを実行する「一〇〇日プラン」―Ｍ＆Ａの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ
第４章 業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”―メディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス
第５章 シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”―イエローハットとドライバースタンド
第６章 Ｍ＆Ａによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”―日本澱粉工業と朝日化学工業
著者等紹介
三宅卓［ミヤケスグル］
株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９５２年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、１９９１年に株式会社日本Ｍ＆Ａセンターの設立に参画。数百件のＭ＆Ａ成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業Ｍ＆Ａのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、２００６年のマザーズ上場、２００７年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のＭ＆Ａ実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくＭ＆Ａセミナーは毎回好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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とりもも
1
Kindleのunlimitedで読了。あまり期待せずに読み始めたが、PMIに関する事例、投資ファンドのリバーサイドによるPMIのノウハウなどの記載があり有用と感じた。事業会社におけるPMIやシナジーの発揮に関して、個別の事例が記載されているものは少ないと思う。一方でリバーサイドのオフィスのトイレにも記載されているようだが、M&Aのように秘匿性が高い世界における失敗事例は教訓として重要だと感じる。2020/08/25
まさお
1
★★ 初心者向けでわかりやすいが、newが少ないな！2019/08/22
