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内容説明
9割の人は「言い回し」で損をしている。
目次
第1章 実践!対話で必ず業績を上げる技術(「組織の壁を壊す」対話―タブーなき質問で「現場の戦略化」を導け;「1000人首切り」の対話―「よくしゃべったな」と思わせたら勝ち ほか)
第2章 話す技術・基礎編(「僭越ながら」と過度にへりくだる、「反対したら気の毒だ」と感情的に語る…―「実は部下もバカにする」人前での話し方;大切なのは「文脈力」「引用力」「換骨奪胎力」、そして…―皆伝!会議で一目置かれる「具現化力」 ほか)
第3章 話す技術・応用編(齋藤孝氏が指南!価値を生み出す「生きた会話」とは―本当の「聞く力・話す力」を身につける法;トラブル解決の達人が謝り方の極意を指南―大失敗も水に流す「カンペキな言い訳」集 ほか)
巻末特別付録 朝礼で喝!経営トップ「士気高揚の金言」31(ソニー・盛田昭夫―「前例なんてまったく当てにならない」;日産自動車・カルロス・ゴーン―「道半ばで立ち止まることなく」 ほか)
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
けい
1
色々な人の成功するための話し方が載っているので、自分にあわなそうなものは省きながら読むことが出来る。その中でいいとこ取りをすれば良い。2020/09/02
a._v._e
0
★★★☆☆ 随所に気になるポイントがありました。まとまりは、ありません。2015/07/10
ふーいえ
0
文脈力、引用力、質問力を身につけよう。2013/10/25
noritsugu
0
樋口さんを代表著者に持ってきているのは、売り上げを伸ばすため?斎藤 孝が怒るぞ!?2006/06/01
Tsubasa-1125
0
人見知りは良い訳に過ぎず、相手に興味を持てば克服出来る。自己紹介でのNGは 1. 長いスピーチ、2. 羅列での説明(1つに絞る)、3.辻褄が合わない。 会議、商談でのNGは 1. 根拠を言わず決め付ける 2. くどくどと同じ事を繰り返す 3. 感情的に考える 4. 丁寧過ぎる(1-10まで全部説明する) 会議中は具体的な説明のみする。パワポが主役でなくて、プレゼンターが主役である。説明下手は事前準備不足が原因。事前準備は相手と目的をきちんと絞る。2021/07/03