雇用の常識「本当に見えるウソ」―数字で突く労働問題の核心

海老原 嗣生【著】

プレジデント社（2009/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 207p／高さ 22cm
• 商品コード 9784833419123
• NDC分類 366.21
• Cコード C0034

内容説明

派遣切り、ワーキングプア、就職氷河期…すべてを「小泉改革」のせいにしていいのか？“人事・雇用のカリスマ”が定説、俗説を斬る。

目次

第１章　日本型雇用崩壊の噂を検証する（終身雇用は崩壊していない；転職はちっとも一般化していない；若年の就労意識は３０年前のまま；本当の成果主義なんて日本に存在しない；企業は「大騒ぎ」を利用してモードチェンジしてきた（中村圭介　東京大学社会科学研究所教授））
第２章　最近流行の言説は本当か（派遣社員の増加は、正社員のリプレイスが主因ではない；正社員は減っていない；女性の管理職は増えない；ホワイトカラーに少子高齢化は無縁）
第３章　理論武装された俗説を斬る（労働分配率・ジニ係数・内部留保３点セット；「若者がかわいそう」＝熟年悪者論；引きこもりが増えたように見える理由；「昔は良かった」論のまぼろし；ワーキングプアの実態は「働く主婦」）
Ｎｏｔｅと解説（検証結果の整理；錯覚を起こすメカニズム；次世代に向けた日本社会のもがき）
第４章　２つの暴論（ガラパゴス的な日本の雇用を普通の国にする；移民受け入れ―教育安保という世界戦略；黒白２つの労働市場をグレイのハイブリッドに（本田由紀　東京大学大学院教育学研究科教授））

著者等紹介

海老原嗣生［エビハラツグオ］
１９６４年生まれ。大手メーカーを経て、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）入社。事業企画や新規事業立上げに携わった後、リクルートワークス研究所へ出向、「Ｗｏｒｋｓ」編集長に。２００３年より、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）にて数々の新規事業企画と推進、人事制度設計等に携わる。専門は、人材マネジメント、経営マネジメント論など。２００８年に、ＨＲコンサルティング会社、ニッチモを立ち上げ、代表取締役に就任。同社発行の人事雑誌「ＨＲｍｉｃｓ」の編集長。リクルートエージェントソーシャルエグゼクティブ、リクルートワークス研究所特別編集委員も務める。人材育成学会理事。週刊モーニングに連載中の転職エージェント漫画、『エンゼルバンク』の“カリスマ転職代理人、海老沢康生”のモデルでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[kenitirokikuti]

図書館にて。本書、のちに増補版が出ている。そちらは未読。2009年刊行。日本の労使関係については、労と使の代弁者がポジショントークを徹していて、邪悪な俗論が余計な傷を増やしている、だろう。就職に関する若者世代論とか、フェミニズムに関するあれこれも、実際はほとんどそれと言って過言ではないと思う▲まえがきとあとがきで、労働問題外の邪悪な俗論をひとつ切っている。若者の犯罪は増えているのか、である。量も質も減っているのが事実である。児童売春とか、むかしは半玉の水揚げなどだっただけだ。

2020/09/30

[tanaka_c21]

基本的なラインで、著者も現在の雇用形態には改善、変化が必要と考えている。ただ、世間で言われていることは、その主張したい内容に合わせて、統計を都合よく利用しているものが多く、鵜呑みにしてはいけない。当然、この著者に対しても同じ批判は当てはまるのだが、その批判をしようと思わせた時点で著者の趣旨はしっかりと読んだ者に伝わったということになるだろう。

2012/08/07

[マジェスティー２５０]

非正規「ジョブ・ウィズアウト・メンバーシップ」 世界に入ってしまうと正社員の世界に入ることが非常 に困難

2011/11/09

[foresthills]

統計データをグラフなどを使ってわかりやすく 主張を展開されているのが良かったですが、 出版は、2009年5月20日。いま読むなら リーマンショックやコロナ禍を経て、どうよ？を 知りたかったです。出版年度をみてから帯出すべきでした。

2024/03/12

[Jiny]

文体が好きではないので読んでいて、鼻につく。とても個人的な感想で申し訳ない。統計データの使い方次第な気もするので賛同もできず。

2009/07/21