目次
第１章 難関を人づくり最大のチャンスとする
第２章 夢が社員を育て、企業を育てる
第３章 ホンダをつくった「人間尊重の経営」
第４章 二人の経営者が管理者に求めた資質と能力
第５章 ゴール・方針の明示が社員の意欲を引き出す
第６章 責任・権限こそ最高の先生
著者等紹介
大河滋［オオカワシゲル］
１９４１年、秋田県生まれ。本田技研工業株式会社に入社。営業部勤務。同社研修センター専任講師。同社退社後、ホンダクリオ店常務取締役、ホンダベルノ店代表取締役社長、ホンダウィング店専務取締役を歴任。コンサルタント会社専務取締役企画開発部長の後、独立。現在、マネジメントコンサルティング代表取締役。２０数名の企業から数万人の大企業まで、講演や研修で活躍中。担当分野も新入社員・営業・管理職・経営者まで幅広い。著作に『壁を打ち破る日本式営業』『ホンダをつくったもう一人の創業者』（いずれもマネジメント社刊）がある
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