内容説明
二十七歳での京セラの起業から第二電電（現・ＫＤＤＩ）の創業、ＪＡＬの再生まで、稲盛和夫の五十五年の常勝経営はなぜ可能になったのか。五十五年の常勝経営を貫くもの。
目次
第１講 心と経営（一九八七年九月十六日）
第２講 なぜ経営者には哲学が必要なのか（一九九五年九月十三日）
第３講 安岡正篤師に学んだ経営の極意（一九九七年三月二十九日）
第４講 人生の目的―人は何のために生きるのか（二〇〇一年七月十七日）
第５講 心を高め、魂を磨く（二〇〇六年三月二十一日）
第６講 運命を開く道（二〇一三年九月十四日）
著者等紹介
稲盛和夫［イナモリカズオ］
昭和７年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。３４年、京都セラミック株式会社（現・京セラ）を設立。社長、会長を経て、平成９年より名誉会長。昭和５９年には第二電電（現・ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任、平成１３年より最高顧問。２２年には日本航空会長に就任し、代表取締役会長を経て、２５年より名誉会長。昭和５９年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった方々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
しょーた
36
経営者の心構えを説いた本。京セラ創業の際は5つの誓いを立てる。①常に感謝の心を忘れず、②優しい美しい思いやりの心を忘れず、③誰にも負けない努力をし、④忍耐の心を持ち、⑤人間として正しい道徳心や倫理観を守ること。「動機善なりしか、私心なかりしか」を肝に銘じ、好調の時こそ気を引き締め、利他の心で大事業を成し遂げたスーパー経営者。会計に関しては無知であったが、要は売り上げを増やして、コストを抑えればいいと経理から学び、アメーバ経営を導入する。また読み返したい本。2014/11/22
booklight
31
稲盛さんの経営の才能はさすが。利他も理解できる。でも時々足を踏み外す。ホモ・サピエンスの特徴を、「より大きな虚構を共有できること」とすると、利他との親和性は高い。社会の構築に必要な利他の精神は、影響力のある立場になるとより必要になってくる。まず、自分に力をつけて、の段階だと利己のほう。そこから知足して利他に移るのがよくあるパターン（７つの習慣？）。経営の才能と利他は重なる部分も重ならない部分もあり、その割合が難しそう。利他話は植物の意識や瞑想などの領域にはいり、ここは魑魅魍魎。こちらで判断して読まないと。2023/08/27
黒木 素弓
9
稲盛和夫氏の55歳から81歳までの講演録です。稲盛氏に流れる一貫して変わらない経営理念。新しい事業を始めるときでも「動機善なりや。私心なかりしか」と自問自答を繰り返します。また、仏教の六波羅蜜を実行していこうとする真摯な生き方にも感銘を受けました。私は本を読んでその時は感動してもすぐに忘れてしまうので、今回こそはしっかりと心に刻み、何度も思い出し、お手本にしていきたいと思うのであります。2015/02/21
ルル
6
そして天風さんの本を再読しまくなります^^2015/09/17
ue3104
5
尊敬する稲盛和夫氏が、人生や仕事において成功するために必要なことについて話されたことがまとめられている。もちろん能力や知識が大切だけど、それだけでなく心の影響が非常に大きい。善きことを思い、善きことを行えば、善き仕事に出会い、善き人生を送ることができる。2019/05/31
