内容説明
観客動員数が減り、地上波テレビ中継の視聴率も低迷している日本プロ野球界。しかし１９９０年代半ばまで、日本のプロ野球と米メジャーリーグの売上規模はほぼ同じだった。現在、メジャーは規模を拡大し、日本との差は４倍にも広がっている。その違いはどこにあったのか？高度なビジネスマネジメントでリーグ全体の発展をとげたメジャーと、選手の実力はありながらも各球団が個別に利益を追求してきた日本のプロ野球―これは現在の閉塞する日本産業構造そのものといえるだろう。ビジネスコンサルタントとして、プロ野球界にかかわってきた著者が、次世代の夢を創るスポーツ＝プロ野球の徹底改造論を提案。
目次
第１章 その差は「リーグビジネス」と「チームビジネス」（収益格差４倍！米メジャーと日本プロ野球の違いはどこに？「リーグビジネス」を世界に広げる米メジャーの成長力；徹底した戦力均衡で観客を呼び込むメジャー スポーツエンタテインメントとしての商品価値を高める ほか）
第２章 現場はどう見ているのか？プロ野球ビジネスの危機感と希望（「放映権のセ」と「スタジアムのパ」 チーム経営の差を生む「スタジアム・ビジネス」；「このままではまずい」と、さすがにみんな感じはじめています 横浜ＤｅＮＡベイスターズ取締役事業本部長・前沢賢氏に聞く ほか）
第３章 現状を変えていくメジャーと、現状に固執する日本（年間５５０億円の放映権でも「安い買い物」 ＥＳＰＮとメジャーが結んだ大型契約の中身；ロンドン五輪は「ユベロスモデル終焉」の大会に？ネット中継と時差との親和性 ほか）
第４章 求められるのは、成長のためのミッション（熱い韓国プロ野球。女性、若者が大挙スタジアムへ 対する日本はさらなる空洞化問題；さらに儲かるビジネスになったメジャーリーグ 進化するチケット販売、放映権契約も絶好調 ほか）
著者等紹介
並木裕太［ナミキユウタ］
フィールドマネージメント代表取締役。１９７７年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でＭＢＡを取得。２０００年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、最年少で役員に就任。２００９年、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、自動車、航空、インターネットなどの産業で日本を代表する企業の経営コンサルタントを務める。プロ野球では、オーナー会議へ参加、パ・リーグのリーグ・ビジネス、ファイターズやイーグルスのチーム・ビジネスをキーマンとともにつくり上げている。日本一の社会人野球クラブ・チーム「東京バンバータ」の球団社長兼ＧＭでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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