- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
上司が働かない組織ほど成果を上げる！？手を出さない。口も出さない。それが部下育成の一番の近道！オーバーワークで穴を埋める働き方から抜け出す方法。
目次
第１章 「自分がいないと回らない」仕組みを手放そう（「３６５日ハードワーク」から私が抜け出せた理由；「自分がいないと回らない」仕組みを作っていませんか？ ほか）
第２章 仕事の９割は部下に任せられる（プレイングマネジャーが陥りやすい罠；あなたの「任せている」度は？ ほか）
第３章 どんな部下も一人前に育つ！任せ方の極意（部下のタイプで任せ方のツボは１８０度異なる！；人柄・結果・直感―あなたはどのタイプ？ ほか）
第４章 「任せる」と「任せっぱなし」は違う（上司の仕事は「命令」ではなく「問題解決」；「やばそうシグナル」にいち早く気づくために ほ）
第５章 次の大きな仕事のステージに進むために（上昇気流に乗っているときは向かい風が強い；「自分よりできる人」を育てる人が上に行く ほか）
著者等紹介
真藤昌瑳煕［シンドウマサヒロ］
１９６７年栃木県宇都宮市生まれ。東京大学工学部卒業後、リクルートに入社。営業マンとして毎日１５時間の激務をこなし、駅で血を吐いて倒れたことも。経営コンサルタント会社を経て、２６歳で独立。以後２０年間、経営コンサルタントとして活動。現在、３つの会社を経営しているが、そのほとんどを社員に任せ、自らは八ヶ岳南麓で週休５日の生活を送る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
くろいち
12
人に指示を出すことが多くなってきたので再読。 部下のタイプの把握→①人柄重視タイプ②結果重視タイプ③直感重視タイプでどれに当てはまるか分析し、そのタイプに合った仕事の頼み方をする。 自分と相手が同じタイプなら、問題ないが、違うタイプの場合は要注意！頼み方を相手のタイプにあったものにしないと、相手のやる気を削いでしまう。2015/11/20
bontapapa
6
早速、自分のタイプと周囲のタイプを整理してみました。 なるほど！と納得できる人、まだ良くわからない人もいますが、上司・部下の関係に限らず、組織でタイプを意識することは、仕事を効率的に回すには必要な概念ですね。2017/04/09
aki
1
本の内容には同意できますが，明らかに能力が足りなくて，任せても全くうまくいかないチームはどうすれば… 全部自分でやらなねば…とかなり焦って働いている今日この頃2021/09/22
ひ※ろ
0
★★★☆☆2015/08/16
くろいち
0
人のタイプを『人柄重視』『結果重視』『直感重視』にわけているのが面白い考え方だと思いました。さらにタイプに合わせて対応、頼み方を変えればうまくいくと説明しています。人間はそれぞれ違うということを再認識させてくれました。2015/03/17
