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オープンビジネスモデル チザイキョウソウジダイノイノベーション
Ｈａｒｖａｒｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｃｈｏｏｌ ｐｒｅｓｓ オープンビジネスモデル―知財競争時代のイノベーション 原書名：Open Business Models:How to Thrive in the New Innovation Landscape(Chesbrough,Henry)
チェスブロウ，ヘンリー【著】〈Ｃｈｅｓｂｒｏｕｇｈ，Ｈｅｎｒｙ〉 栗原 潔【訳】 諏訪 暁彦【解説】
310p / 20×14cm ポイント： 23 pt ？ポイントについて
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企業にとってのイノベーションの重要性は敢えていうまでもない。
今日、特に重要になっているのは「オープン・イノベーション」である。
これは、企業が社外のアイデアやテクノロジーを有効に活用する一方で、自社のアイデアを他社に活用してもらい、イノベーションの価値を高めることである。
オープン・イノベーションには知財（ＩＰ）が重要な役割を果す。
ＩＰが適切に保護されることで、ＩＰを取引きするための自由市場が生まれるからだ。
ＩＰの管理はテクノロジーのライフサイクル、および、企業のビジネスモデルに合致したやり方で行なう必要がある。
イノベーションの市場においては、イノベーションの仲介者という新たなプレイヤーが登場する。
取引きを促進し、イノベーションを加速するための新しい企業モデルである。
ＩＰ戦略が企業経営で重要性を増すことに疑いの余地はない。
本書はＩＰ戦略も含め、二律背反と考えられがちなオープン性と知財について、新しいプロセスと評価基準、そして従来型の戦略の見直しをしながら、収益モデルを構築するフレームワークを提示する。
第１章 なぜビジネスモデルのオープン化が必要なのか
第２章 オープン・イノベーションへの道筋
第３章 ビジネスモデルの新たな環境
第４章 知的財産の保護強化がビジネスモデルに与える影響
第５章 ビジネスモデル進化のフレームワーク
第６章 イノベーション仲介企業
第７章 知的財産活用のビジネスモデル
第８章 オープンビジネスモデルへの転換
チェスブロウ，ヘンリー［チェスブロウ，ヘンリー］［Ｃｈｅｓｂｒｏｕｇｈ，Ｈｅｎｒｙ］
ハーバード大学大学院経営学研究所教授、カリフォルニア大学バークレー校客員助教授。イェール大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ（最優等）、カリフォルニア大学バークレー校Ｐｈ．Ｄ．（学術博士）、Ｑｕａｎｔｕｍ社役員やコンサルタントとしても活躍。ベンチャー・ファンドＮｅｕｒｏ Ｔｈｅｒａｐｙ Ｖｅｎｔｕｒｅｓの設立者
栗原潔［クリハラキヨシ］
日本ＩＢＭ、ガートナージャパンを経て、現在は株式会社テックバイザージェイピー代表として情報通信技術および知的財産権の動向調査・コンサルティング活動に従事。東京大学工学部卒業、マサチューセッツ工科大学大学院計算機科学科修了。弁理士。金沢工業大学客員教授
諏訪暁彦［スワアキヒコ］
マサチューセッツ工科大学大学院材料工学部修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社、日本総合研究所を経て、２００６年１０月に株式会社ナインシグマ・ジャパンを米国ナインシグマ社と共同で設立。同社代表取締役社長。ナインシグマ社取締役を兼務。日本総合研究所在籍時に、ナインシグマ社とのアライアンス関係を構築し、技術導入支援プログラムを開発し、これまでに国内大手製造業上位１００社の３割以上の企業において技術導入プロジェクトを手がけてきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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