内容説明
決してオモテには出てこない「儲けの構造」教えます。価格設定、商品開発、コスト削減…すべてに『大幅な進化』の余地がある。
目次
第１章 ビジネスで最も大事なのは「最適な値段」の決め方だ！―「値下げ＝販売数量の増加」という短絡的思考の落とし穴
第２章 全てに影響を及ぼすのが「商品開発」の力量差だ！―発想の逆転、ちょっとした工夫で、ビジネスは大きく化ける
第３章 利益が上がらないのであれば「費用」を抑制するしかない―コストを絞り込んでいかなければ、生き残りはあり得ない
第４章 ビジネスチャンスは、そこら中いたる所に転がっている―ほんのわずかな「発想の転換」が、莫大な利益を生み出す
第５章 人件費をいかに抑制できるかそこが最大のカギとなる―フリーターの増加＝安価な人件費を積極的に活用するチャンス？
第６章 ビジネス戦略を考えるうえで避けられない問題「節税」―「節税」と「脱税」の境界線は、非常に微妙である
著者等紹介
門倉貴史［カドクラタカシ］
１９７１年神奈川県生まれ。９５年慶應義塾大学経済学部卒業後、（株）浜銀総合研究所入社。９９年、（社）日本経済研究センターへ出向、２０００年シンガポールの東南アジア経済研究所（ＩＳＥＡＳ）へ出向。２００２年４月から２００５年６月まで（株）第一生命経済研究所経済調査部主任エコノミスト。２００５年７月からは、ＢＲＩＣｓ経済研究所代表。専門は、日米経済、アジア経済、ＢＲＩＣｓ経済、地下経済と多岐にわたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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