出版社内容情報
ジャーナリスト・勝見明 × 経営者・鈴木敏文 × 学者・中野郁次郎
セブン-イレブンの経営はシンプルでわかりやすい。
鈴木敏文から生きた経営を学びとろう！
目次
プロローグ なぜ、セブン‐イレブンを見れば「経営」がわかるのか？
第１ より多く売れる商品を揃えるにはどうすればいいのか？―仮説力をつける
第２ より多くお客に買ってもらうにはどうすればいいのか？―売り込む力をつける
第３ ヒット商品を生み出すにはどうすればいいのか？―商品開発力をつける
第４ 人によりよく動いてもらうにはどうすればいいのか？―人をマネジメントする力をつける
第５ トップになったら何をすればいいのか？―リーダーシップを持つ
著者等紹介
勝見明［カツミアキラ］
１９５２年、神奈川県生まれ。東京大学教養学部中退。フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆、講演活動を続ける。得意分野は経営者研究、企業における人と組織のマネジメント
鈴木敏文［スズキトシフミ］
１９３２年、長野県生まれ。中央大学経済学部卒業後、東京出版販売を経て、６３年、イトーヨーカ堂入社。７３年、セブン‐イレブン・ジャパン創設。現在、セブン＆アイ・ホールディングス会長兼最高経営責任者としてグループを率いる
野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
１９３５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）でＰｈ．Ｄ．取得。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
月讀命
55
街中を散歩したり、国道を走っていると廃業したコンビニをよく見かけるが、それは多分オーナーがこの本を読んでいなかった為ではないかと思うほど、コンビニの経営の真髄を教えてくれる本。セブンイレブンという身近な題材を取り上げて品揃え、商品開発、人員管理等マーケティングを説明しているので、抽象的なドラッカーのマネジメントより解り易い。セブンイレブンを経営してみたくなりました。ただ、時代の流れとはいえ、赤羽、新小岩、成増、経堂、・・・、どこの駅で降りてもコンビニと携帯ショップと・・・同じ風景しか無い事は寂しい限りだ。2013/08/18
luther0801
11
心に残ったフレーズ「仕事や生活がつまらないと文句を言う人に限って挑戦していない」「当たり前のことを当たり前にやる」「変化の時代だからトップの"決める力”が求められる」「誰もが持っている素人の純粋さを忘れてはいけない」2013/09/03
赤ずきん
8
セブンイレブンの経営思想がぎゅっと詰まったマンガ本。このシリーズ、分かりやすくてすぐ読めるから好き。 指示通りに動くのが作業で自分で考えて動くのが仕事、仮説に基づいた発注。言葉やデータで伝わる形式知と経験を通して得られる暗黙知の違い。昨日の顧客に売るのではなく明日の顧客に売る意識など、実際にどれ位のモチベーションでバイトが働いているのか気になるところではあるけど、勉強になりました。 思わずセブンに立ち寄ってしまった。2015/07/01
issy
4
各店舗のバイト・店長、本部の店舗支援スタッフ、地区マネジャー、経営トップの順に、セブンの人がどんな意識・風土で仕事をしているか、を関係者の証言を元に紹介。バイトに発注・品出しを任せ、顧客の立場での創意工夫・挑戦を促す、というやり方それ自体イノベーションだが、それを数多くの店舗で推進する仕組み（と文化）もまたイノベーションで、これは一朝一夕で真似できない。答えがわかっている「作業」に時間を切り売りするのでなく、自ら考えて答えを出す「仕事」をせよ、という鈴木敏文の言葉はバイトに限らずリーマンも肝に命じるべし。2012/08/19
げぶげぶ
4
★★★☆☆ 読了後、若いときに7-11でバイトしたかったなーと思いました。7-11でバイトしている子は、読むと仕事内容の意味や、商品に対しての理解がより深くなります。ビジネス本としても良いです。
