内容説明
今年、ヤマダ電機は年商２兆円を突破、家電量販業界では初の快挙だ。次の目標は年商３兆円、市場シェア３０％という。大都市の中心部から郊外まで、４７都道府県すべてへの出店を達成、３兆円のためにはさらに中国進出も決定。向かうところ敵なしのヤマダ電機だが、しかしその実情はどうなのか？その手法は果たして有効なのか？広範な取材をもとにヤマダ電機のかかえる問題を浮き彫りにする。
目次
第１章 転機
第２章 上州戦争
第３章 メーカー支配の終焉
第４章 ヤマダの挫折
第５章 都市型大型店舗への挑戦
第６章 ヘルパー問題
第７章 松下電器との蜜月
第８章 公取委とコンプライアンス
第９章 首都進出
著者等紹介
立石泰則［タテイシヤスノリ］
１９５０年福岡県北九州市生まれ。中央大学大学院法学研究科修士課程修了。「週刊文春」記者等を経て、１９８８年に独立。現在、ノンフィクション作家・ジャーナリスト。９２年に『覇者の誤算―日米コンピュータ戦争の４０年（上・下）』（日本経済新聞社）で第１５回講談社ノンフィクション賞を受賞。２０００年に『魔術師―三原脩と西鉄ライオンズ』（文藝春秋）で９９年度ミズノスポーツライター賞最優秀賞を受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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M
3
ヤマダ電機のやってきた「安さ」と社内のコストカット戦略を、更に突き詰めたAmazonに苦しめられるとは皮肉な話… デオデオ、ビック、ヨドバシ等との違いなども事例が分かりやすく掴みやすい。山田会長の保有株数は少なく、既に全くオーナー企業ではないことも知らなかった事実。 結びの、山田会長は「淋しい経営者」という表現は、確かに…と思う部分である。後継者として意見を言える長女が失われなかったとしたら、いまのヤマダ電機はどうなっていたのだろう？と。2012/12/19
shimbo
2
家電小売業界の歴史だけではなく、家電メーカーの歴史の勉強にもなりました。▼相場英雄さんの「震える牛」で出てくるオックスマートの会長さんは、完全にヤマダ電機創業者がモデルですね。後継者の長女を亡くされてるところとか…。▼すっきり読めて、面白かった。2012/07/30
ハザマー
0
LABI1ヤマダなんばの売上伸び悩みが理解できた。今日も覗いてみたが、 店員さんの多いことヘルプも相当いるのがよく分かる店。 家電業界の変遷が今後始まるであろう。2012/06/23
comet
0
★★☆筆者の主張が色濃く反映された内容でしたが、それが故に読みやすく思いました。デフレ時代における自由市場経済の限界を感じました。価格競争ではない、新しい視点に立った価値を売り物に剃る必要があると思います。 2012/03/01
ma4ya
0
急拡大の心理を松下幸之助と照らし合わせて表現している。流通が巨大化したその先には価格以外の何があるのか。その華やかさと裏腹の経営の孤独で結んでいるが、次代はまた別。どうなるかはそれで変わる。2011/03/20
