「がんばらない」経営―不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密

立石 泰則【著】

草思社（2010/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 191p／高さ 18cm
• 商品コード 9784794217462
• NDC分類 673.7
• Cコード C0034

内容説明

このデフレ不況の時代に、安売り激戦地の家庭量販業界で、なんと毎年増収増益を続ける会社がある。しかもその秘訣は「がんばらない＝無理をしない」ことだという。定時退社に週休２日。数値目標で縛らない。従業員が安心して長く勤められる環境づくり、会社が従業員を守り、従業員が会社を支える…理想論としか思えないその経営手法で、実際に「創業以来６２年連続の増収、２回をのぞいてすべて増益」という実績を生んでいるのだ。従来の経営の「常識」をひっくりかえす、しかし実はきわめて真っ当なその経営哲学のすべてを紹介する。

目次

プロローグ　「非常識」な経営方針
第１章　「ついでだから無料で直しますよ」
第２章　従業員が長く勤められる会社
第３章　無理をしない「ローコスト経営」
第４章　「安売り合戦」ＹＫＫ戦争を戦う
第５章　「強い会社」になるためのＭ＆Ａ
第６章　「がんばらない」経営の現場から
エピローグ　まわりからの期待で伸びていく

著者等紹介

立石泰則［タテイシヤスノリ］
１９５０年福岡県北九州市生まれ。中央大学大学院法学研究科修士課程修了。経済誌編集者や週刊誌記者を経て、１９８８年に独立。現在、ノンフィクション作家・ジャーナリスト。９２年に『覇者の誤算―日米コンピュータ戦争の４０年（上・下）』（日本経済新聞社）で第１５回講談社ノンフィクション賞を受賞。２０００年に『魔術師―三原脩と西鉄ライオンズ』（文藝春秋）で９９年度ミズノスポーツライター賞最優秀賞を受賞する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[わらびん]

書かれていることは確かにすごいが、ほんとに実現されているのか？と思ってしまうほど、社員・客思いだと感じた。がむしゃらにやるだけでなく、たしかにがんばらないことで見えてくる安心感もある。

2010/03/08

[鉄斎]

K'sは愛の理論が軸になっていると思った。

2015/01/10

[こひた]

迷ったら損する方を選べ、というのは結構リアルオプションに直結した考え方に思える。

2014/12/02

[aok]

積極的投資、規模拡大によるローコスト経営の実現。生産性アップの希求。

2014/08/23

[Shinsuke Kato]

がんばらない経営とは無理をしない経営と言うこと。身の丈に合ったことを 自分にできることを１００％やり遂げようと言うこと。できないことに力を注ぎ潰れてしまっては仕方が無い。力がついたら次のステップに進めば良い。少しづつ着実に成長することが肝心。加藤修一氏は本当に従業員思いの方だ。