内容説明
「ハイブリッド・コーポレート・ガバナンス」をこれからの日本のガバナンスのために。金融危機後のアメリカのコーポレート・ガバナンス再構築の活動を報告。
目次
第１章 挫折したアメリカのコーポレート・ガバナンス
第２章 政府、議会が進めるコーポレート・ガバナンスの再構築
第３章 全米取締役協会が進めるコーポレート・ガバナンスの再構築
第４章 コーポレート・ガバナンスの定義と法規制
第５章 ハイブリッド・コーポレート・ガバナンスのプラットフォーム
第６章 ハイブリッド・コーポレート・ガバナンスの構造
第７章 ハイブリッド・コーポレート・ガバナンスのシステム
エピローグ 日本のより良いコーポレート・ガバナンスを目指して
著者等紹介
佐藤剛［サトウゴウ］
１９４１年生まれ。１９６５年慶應義塾大学経済学部卒、日立化成工業株式会社入社。一貫して営業畑を歩み、１９９７年取締役、常務を経て、２００１年に副社長に就任。２００６年取締役を退任。２００７年７月南カリフォルニア大（ＵＳＣ）で経営学修士（ＭＢＡ）を取得。同大学ロースクールで研究生としてコーポレート・ガバナンスの日米比較を研究。全米取締役協会会員。２００９年９月帰国（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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つる
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コーポレート・ガバナンスの日米比較について。特に金融危機後のアメリカ国内の政府、企業側それぞれの動きをまとめてくれているところがわかりやすかった。政府関連の動きは新聞記事でも見つかるけれど企業の動きまでは中々ピックアップされないので。2014/10/20
