出版社内容情報
世界２０カ国に展開するグローバルチェーン、良品計画が目論む「次の一手」とは。「第２の経営改革」の中身とは。
内容説明
世界約２０カ国に展開するグローバルチェーン良品計画がもくろむ「次の一手」とは。「第２の経営改革」の中身とは。
目次
中国がＭＵＪＩを成長させる
第１部 ＭＵＪＩの世界戦略（安定成長を狙う欧米事業；中心軸となるアジア事業；軌道に乗る中国の店舗開発；中国のシステムと物流；改革進む中国の営業政策；中国市場におけるＭＵＪＩ）
第２部 終わりのない「改革」（Ｖ字回復を果たした「第１の改革」；企業風土と人材、システムの変革；さらに進化するものづくり；小型店とＷＥＢ事業の可能性）
著者等紹介
渡辺米英［ワタナベヨネヒデ］
１９５２年生まれ。関西学院大学経済学部卒業。産経新聞社などを経て１９８０年に商業界に入社。月刊『ファッション販売』編集部、大阪営業所長を経て、１９９６年に独立。チェーンストアや問屋、情報関連企業のマーケティングサポートやコンサルティング、商業開発におけるマーケティング調査などの業務のかたわら、月刊『販売革新』、月刊『食品商業』、月刊『ファッション販売』（以上、商業界刊）など、流通専門誌紙に執筆（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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エチゴヤ
5
興味のあるところだけ拾い読み。無印良品の考え方ややり方って実際のところどうなんだろうと思ったので。2014/04/06
あや
1
普通に買い物にいっておった店も、思いもよらない細かいところに戦略が潜んでいて、小さい努力が積み重ねられているのね～と実感。さて、これでどうレポートを書くのよ？というのは別問題ですがね。2014/11/22
Kaedina
1
無印というブランド展開。98年から進めてきた海外戦略が一度は後退するものの、花開いて行く段階。世界戦略とタイトルに謳いながらも、文章は中国進出の割合が多い。2012年はそういう年だったということだろう。2014/01/05
げん
0
前半は無印の世界展開の紹介。後半、くらしの良品研究所、研究技術部や最近のSNS活用など、進化するものづくりについての内容が興味深かった。先人に学ぶべきところは多い。2013/10/21
