内容説明
ビジネスのスピードは加速度的に速まり、数カ月であっという間に状況が変わる時代になった。大衆の興味と合致し、いきなりのメガヒットが生まれたと思えば、数ヵ月後にはその存在すら忘れられる。商品・製品だけにとどまらず、個人を取り巻く環境ですら１・２年先にはどうなっているか分からない。だからこそ、スピード感のある意思決定が必要なのだ。しかし、先を見とおし、必要以上の不確定要素まで検討材料にふくめれば、頭も目的も混乱し、スピードが鈍ってしまう。適切で早急な意思決定を下すには、目的をクリアにし、かつ構造をシンプルにすることが重要。成功に導くロジカルな“意思決定力”を２０の設問で体得する。
目次
第１章 意思決定する内容をクリアにする（そもそもの目的がクリアでない意思決定は、しないほうがマシだ；意思決定する内容の構造を明らかにすることがスタート地点；不確定要素と意思決定する内容をしっかりと切り離して考える ほか）
第２章 「ロジック」を駆使して意思決定する（オプション比較でクリアな意思決定をする；不確定要素（リスク）の性質を理解しておく
意思決定ツリーで、次の一手まで見とおしておく ほか）
第３章 「無意識のワナ」による、誤った意思決定を避ける（視点が変わると評価はがらりと変わる；慣れは怖いものだ；最初と最後の印象は強い ほか）
著者等紹介
斎藤広達［サイトウコウタツ］
１９６８年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランド・ベルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
