出版社内容情報
人生の「持ち時間」は、案外少ない。
◎「やめる」と決めれば、成長は加速する。
◎リアルな「未来自分史」で残り時間を目に焼きつける。
◎「内定は1社だけからいただこうと決めています」。
◎おぼれながら「金のワラ」をつかめ、失敗は成功の引き金。
◎目標は年3回「1月、4月、12月」のハットトリック手帳。
◎失敗のイメージを鮮明に描けるか。
◎「凡」に目光らせろ、些事を磨けば本物の力がつく。
◎コンプレックスを掘って宝を出せ、マイナー意識が道を拓く。
etc.
内容説明
タリーズコーヒーをたったひとりで日本に根付かせたあの伝説の経営者が、初めて明かす仕事術。人生を切り拓く「松田式・目的達成プログラム」とは。
目次
１章 人生を切り拓く「目的」の見つけ方、「目標」の立て方（「やめる」と決めれば、成長は加速する；「目的」と「目標」を明確に区別する ほか）
２章 おぼれながら「金のワラ」をつかめ失敗は成功の引き金（失敗のイメージを鮮明に描けるか；失敗する人ほど成功の確率が高まるワケ ほか）
３章 「凡」に目を光らせろ、些事を磨けば本物の力がつく（単調な仕事ほど脳を使え；ゲーム感覚を仕事に取り入れる ほか）
４章 コンプレックスを掘って宝を出せマイナー意識が道を拓く（人生を切り拓くマイナー意識；「これでいい」と思った瞬間からが下り坂 ほか）
５章 自分を伸ばし、人を育てるノーファン・ノーゲインの心意気（「ペイン」よりも効果的な「ファン」；生きがいを与える人づくり ほか）
著者等紹介
松田公太［マツダコウタ］
タリーズコーヒーインターナショナル会長。クイズノスアジアパシフィック社長。１９６８年宮城県生まれ、東京育ち。父親の転勤で、セネガル、アメリカ・マサチューセッツ州レキシントンで少年時代を過ごす。１９８６年に帰国後、筑波大学に入学。卒業後、三和銀行に入行。１９９５年ボストンにてスペシャルティコーヒーとの運命の出会いをし、タリーズコーヒーを日本に広めることを決意。１年以上に及ぶ交渉の末、資金ナシ、コネナシ、経験ナシにもかかわらず日本における経営権を取得する。１９９７年１号店を銀座にオープン。翌年タリーズコーヒージャパン株式会社設立。２００１年には飲食業界最速で株式を上場。２００２年８月持株会社体制に移行（フードエックス・グローブ株式会社）。２００４年、フードエックス・グローブをＭＢＯにより非上場化。２００５年には日本における「Ｔｕｌｌｙ’ｓ」商標権を完全取得。現在約３００店舗を有する一大コーヒーチェーン店に育て上げた。２００６年秋、敵対的買収の危機に陥るも、伊藤園が安定株主になることで脱する。２００７年には、次の“目標”を成し遂げるためにタリーズコーヒージャパン社長を退任。２００８年タリーズコーヒーインターナショナルを設立。アジア環太平洋、そしてその他の国々に舞台を移し、再びゼロからの挑戦を始める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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