出版社内容情報
社会満足度を上げ、企業価値を高める「ソーシャル・ブランディング」という戦略。その方法論を30社以上の成功例から実践的に解説。
会社にとっての最大のミッションは組織や事業を永続化すること。その実現には、営利の追求だけでなく、社会全体から支持されることが必須だ。社会満足度を上げ、企業価値を高める「ソーシャル・ブランディング」という戦略。その方法論を、国内外30社以上の成功例から実践的に解説。未来を志向する会社の誠実な強さを探る
目次
まえがき
■第1章 いま改めて企業に必要なCSRとは
1 CSRは責任だけではなく「社会対応力」
2 ES×CS×SSの効用とは
3 CSRで株価を上げる（IR×PR×CSR）
4 必要なのは「広義のコンプライアンス」
5 儀式化してしまった「ダイアログ」
6 CSRはルール、CSVは競技
7 消費者も国際ルールも進化
8 最大のグローバルCSR課題は「人権」
［インタビュー ?T］ 坂本 光司（法政大学大学院政策創造研究科教授）
「企業の最大使命は社員を幸せにすること」
■第2章ソーシャル・ブランディングの構造
1 ソーシャル・ブランディングの構造
2 マーケティングの「4P」も「4C」もソーシャルに
3 ソーシャル・ブランディングの7つの類型
4 ソーシャル・ブランディングの8つのステップ・27のポイント
5 ソーシャル・ミッション（企業の社会的使命）を作る
6 社会的課題を自社製品で解決する─ソーシャル・プロダクツ
7 ソーシャル・ブランディングの広報は「引き算」で
［インタビュー ?U］ 松本 晃（カルビー会長兼CEO）
「多様性なき企業に明日はない」
■第3章 ソーシャル・ブランディングの実践 大企業編
「真のグローバル企業」には攻めのCSRが不可欠 ［味の素］
トップの決断で始まったCSV ［キリン］
「竹紙」「里山物語」で社会的課題を解決する ［中越パルプ工業］
ストーリーでCSR／CSVを伝える ［伊藤園］
創業者の思いをソーシャル・ブランディングに生かす ［森永製菓］
CSR／CSV活動で沿線の価値を上げる ［阪急阪神ホールディングス］
［インタビュー ?V］ 増田 典生（日立製作所 情報・通信システム社CSR部担当部長）
「『B2B2C2S』というアプローチ」
■第4章 ソーシャル・ブランディングの実践 中堅企業編
子どもの成長を支援し、会社を次世代へつなぐ ［ギンザのサヱグサ］
CSR／CSVで新マーケットを開拓 ［山陽製紙］
「ついでに」「無理なく」「達成感」のCSR ［石井造園］
地域の情報発信が自社の生き残り戦略 ［シーズクリエイト］
違法木材は使わない、フェアウッド100％の家具 ［ワイス・ワイス］
紅茶で地元・宇都宮を元気にする ［ワイズティーネットワーク］
社員を「サーフィンと田植え」に行かせよう ［白井グループ］
［インタビュー ?W］ 黒川 光博（虎屋社長）
「創業500年、『人を大切にする』経営哲学」
■第5章 ソーシャル・ブランディングの実践 海外企業編
競争への危機感がCSRの原動力 ［英国総論］
CSV元祖の最大目標は資源の調達 ［ネスレ］
責任と良心ある経営の先駆者 ［ザ・ボディショップ］
世界一サステナブルな小売業を目指す ［マークス＆スペンサー］
米国「社会的企業」の草分け的存在 ［ベン＆ジェリーズ］
企業使命としてのエシカル経営 ［アヴェダ］
現地での信頼がブランド価値を高める ［アメリカン・ホンダ・モーター］
［インタビュー ?X］ イヴォン・シュイナード（パタゴニア創業者）
「社員をサーフィンに行かせる本当の理由」
あとがき
【著者紹介】
【森 摂】（もり・せつ） ソーシャル・イノベーション・マガジン『オルタナ』編集長。東京外国語大学スペイン語学科卒業後、日本経済新聞社入社。流通経済部などを経て1998～2001年ロサンゼルス支局長。2002年退社。同年、ジャーナリストのネットワークNPO法人ユナイテッド・フィーチャー・プレス（現・在外ジャーナリスト協会）を設立、理事長に就任。2006年9月、株式会社オルタナを設立、編集長に就任、現在に至る。一般社団法人グリーン経営者フォーラム代表理事。主な著書に『ブランドのDNA』（共著、日経BP社、2005）など。訳書に、パタゴニア創業者イヴォン・シュイナードの経営論『社員をサーフィンに行かせよう』（東洋経済新報社、2007）。
内容説明
“社会満足度”の向上が企業を永続的にする。
目次
第１章 いま改めて企業に必要なＣＳＲとは（ＣＳＲは責任だけではなく「社会対応力」；ＥＳ×ＣＳ×ＳＳの効用とは ほか）
第２章 ソーシャル・ブランディングの構造（ソーシャル・ブランディングの構造；マーケティングの「４Ｐ」も「４Ｃ」もソーシャルに ほか）
第３章 ソーシャル・ブランディングの実践―大企業編（「真のグローバル企業」には攻めのＣＳＲが不可欠―味の素；トップの決断で始まったＣＳＶ―キリン ほか）
第４章 ソーシャル・ブランディングの実践―中堅企業編（子どもの成長を支援し、会社を次世代へつなぐ―ギンザのサヱグサ；ＣＳＲ／ＣＳＶで新マーケットを開拓―山陽製紙 ほか）
第５章 ソーシャル・ブランディングの実践―海外企業編（競争への危機感がＣＳＲの原動力―英国総論；ＣＳＶ元祖の最大目標は資源の調達―ネスレ ほか）
著者等紹介
森摂［モリセツ］
ソーシャル・イノベーション・マガジン『オルタナ』編集長。東京外国語大学スペイン語学科卒業後、日本経済新聞社入社。流通経済部などを経て１９９８～２００１年ロサンゼルス支局長。２００２年退社。同年、ジャーナリストのネットワークＮＰＯ法人ユナイテッド・フィーチャー・プレス（現・在外ジャーナリスト協会）を設立、理事長に就任。２００６年９月、株式会社オルタナを設立、編集長に就任。一般社団法人グリーン経営者フォーラム代表理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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