内容説明
経営に行き詰まったからといって、新しい経営手法や開発技法をむやみに取り入れても、なかなかうまくいかない…。欲しい答は、松下幸之助の実践活動の中に感動と共にある。「松下さんの考えが、本人から聞くよりもよくわかる」と言われた愛弟子による初の本格的解説書。
目次
序章 情熱と経営力
第１章 危機を乗り切るための力（経営幹部としてやるべきこと；会社の現状を正しく認識する ほか）
第２章 部下の実務能力を高める（正しい価値判断を教える；現場・現物で現実的に指導する ほか）
第３章 すべての人材を生かす（社員を味方につける；人材を見つけて生かす ほか）
第４章 成果に結びつけるリーダーシップ（人を動機づけるにはコツがいる；仕事のまかせ方にはコツがある ほか）
著者等紹介
前岡宏和［マエオカヒロカズ］
１９４５年生まれ。慶応大学大学院修了後、松下幸之助の面接を受けてＰＨＰ研究所に入社（第１号）。研修局主幹として、松下電器の全役員、事業部長、部長を対象に経営者教育を実施。全国の中小企業経営者に松下幸之助の思想を伝授。海外でもセミナー講師を務め、中国では松下経営・日本的経営を指導。経営塾では後継経営者や町づくりリーダーの育成を１２年実施。９６年に始めた通信教育「松下幸之助に学ぶ」（執筆・添削指導）は、松下グループの新任昇格者のほぼ全員と一般企業の多くの幹部社員が受講し、すでに４万人が修了。２００１年に退職し、ヒューマン・マネジメント研究所を設立
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
