内容説明
売上が伸ばない、利益が出ない、部下にやる気がない、人材が育たない…経営者・管理職の悩みは尽きない。だが、そんな組織にはある共通点があった。それを改善し、好循環に乗せることで、大きな成果を出す組織に生まれ変わることができる。社員も経営者もお客さんも全員ハッピーになる、科学的な組織コーチングを初公開。
目次
第１章 コーポレートコーチングを学ぶための基礎知識（コーポレートコーチングとは；組織の構成員がお互いのコーチになるのが理想；「苫米地式コーチング」は「科学」である；コーチの役割とは何か；リーダーの役割；コーポレートトークのマネジメント；モチベーションとは何か）
第２章 コーポレートコーチング・入門編（ハイパフォーマンスのメカニズムを認知科学に基づいて理解する；ゴールの重要性と設定の方法；組織のゴールを構成員が変えてもかまわない；ゴールは複数あるべきもの；ゴール達成の技術；ゴール設定とビジョン；チーム・パフォーマンスを最大化するリーダーシップ；リーダーに寄せられる「ラポール」）
第３章 コーポレートコーチング・初級編（エンドステートとは；ビジュアライゼーションの本当の意味；ドリームキラーの打ち砕き方；リーダーのマインドとプロフェッショナルのマインド）
著者等紹介
苫米地英人［トマベチヒデト］
１９５９年、東京生まれ。認知科学者（機能脳科学、計算言語学、認知心理学、分析哲学）。計算機科学者（計算機科学、離散数理、人工知能）。カーネギーメロン大学博士（Ｐｈ．Ｄ．）、同ＣｙＬａｂ兼任フェロー、株式会社ドクター苫米地ワークス代表、コグニティブリサーチラボ株式会社ＣＥＯ、角川春樹事務所顧問、中国南開大学客座教授、苫米地国際食糧支援機構代表理事、米国公益法人Ｔｈｅ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ日本代表、米国教育機関ＴＰＩジャパン日本代表、天台宗ハワイ別院国際部長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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