内容説明
「勘」や「ひらめき」に頼るな！あなたの窮地を救う「決断の公式」。重大な危機や岐路に直面した企業経営者、消防隊リーダー、軍司令官らのケース・スタディを通じて、ビジネスマンが「一瞬の判断」（ゴー・ポイント）に対処するメソッドを明らかにする。
目次
１章 決断の瞬間
２章 意思決定に必要なこと
３章 ケース・スタディ１―消防隊の悲劇
４章 ケース・スタディ２―南北戦争の教訓
５章 決断力を鍛えるレッスン
６章 正しい決断は無私の精神から生まれる
７章 判断ミスを防ぐための原則
著者等紹介
ユシーム，マイケル［ユシーム，マイケル］［Ｕｓｅｅｍ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
ペンシルバニア大学ウォートン・スクール経営学教授。同校ＭＢＡコース・エグゼクティブＭＢＡコースで、リーダーシップ・経営学を担当。リーダーシップ・企業改革研究所所長。また、民間企業、政府組織、非営利団体など多くの組織でリーダーシップ開発に携わり、コーポレート・ガバナンスに関するコンサルティングも行う。フィナンシャル・タイムズ、ハーバード・ビジネス・レビュー、ウォール・ストリート・ジャーナル、フォーチュンなどに掲載論文多数。ウォートン・リーダーシップ・ダイジェストの編集長を務める
村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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norikatu6873
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経営者、危険と隣り合わせで常に判断を迫られる消防隊のリーダー、これらの人達の経験から生み出された決断の公式。リーダーたる者は、決断のすべを学び、訓練している。いざという時のために。しかし、その決断も普段から行い、反省、改善をしていかないと身に付かないということ。実際に訓練を受けてみたいです。MBAのカリキュラムの中にもこのような授業があると聞いています。私には縁遠いので、この本でその雰囲気を味わうことができました。日本からインターネットによる投書は難しいので回答をのせてほしかったです。2014/11/18
