内容説明
会議がだらだら長引く、実りが少ない。コミュニケーションがうまくいっていない。モチベーションが上がらない。ファシリテーションは、職場や教育現場でのそんな状況を改善し作業を円滑にする、優れたコミュニケーション・スキルです。いますぐ、誰でも、できる。
目次
第１部 ＦＵＮＤＡＭＥＮＴＡＬ ＳＴＡＧＥ（エンジニアリング・ファシリテーションとは；エンジニアリング・ファシリテーション会議五つの成功条件）
第２部 ＭＥＥＴＩＮＧ ＳＴＡＧＥ（ミーティング・スキル―合意形成；ミーティング・スキル―問題解決；ミーティング・スキル―戦略の立案；ミーティング・スキル―発明的問題解決；会議の振り返り）
第３部 ＦＯＵＮＤＡＴＩＯＮ ＳＴＡＧＥ（メンバーの主体性を引き出す組織風土をつくる；メンバーが自走する―ヴィジョン構築と共有；望ましい行動を継続させるフィードバック）
著者等紹介
大石加奈子［オオイシカナコ］
２００２年神戸大学大学院総合人間科学研究科博士課程（コミュニケーション科学専攻）修了。２００４年国立沼津工業高等専門学校教養科助教授。２００７年独立行政法人国立高等専門学校機構沼津工業高等専門学校教養科准教授。博士（学術）。（財）生涯学習開発財団認定コーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kannkyo
11
オーソドックスなファシリテーションスキルの本。強いて言えば、ミーティングを課題達成型、問題解決型や発明型に類型化し、それぞれ例を挙げてケーススタディをしている点が特徴的。
