内容説明
組織・チームをマネジメントするとは、どういうことか？組織は、そして組織の中の人間はどうあるべきか？「マネージャーに最も必要な資質は真摯さである」「評価は努力ではなく、成果によるべきである」など、“知の巨人”ドラッカーの教えは、どの分野のビジネスマンでも知っておきたい“教養”と言ってもいい。本書は図解をふんだんに用い、ドラッカーの理論をわかりやすく網羅したビジネスマン必携の一冊だ。
目次
１日目 マネジメントをはじめよう！
２日目 組織の進む道を決めよう！
３日目 マーケティングを実践しよう！
４日目 最大の資産・人材を活かそう！
５日目 イノベーションを起こせ！
６日目 さらなるマネジメントを！
７日目 成果をどう判断する！？
著者等紹介
前川孝雄［マエカワタカオ］
１９８９年、株式会社リクルートへ入社。就職サイト「リクナビ」をはじめ、就職ジャーナル、リクナビＣＡＦＥ、リクナビＮＥＸＴ、ケイコとマナブなど、リクルートの多岐にわたるメディア編集長を約１０年間務め、２００８年に独立。現在はＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表として、企業・学校での人材育成・組織活性化のコンサルティングや、キャリアナビゲーターとして個人のキャリアづくり応援も積極的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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じーたけ
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自分を会社（企業）、上司を顧客として読んだ。 公務員として、参考になった。 ・ニーズに応えることは企業の命運を左右する。 ・事業は、①環境：顧客や競合相手の動きや変化、②目的：自らの最大の目的は何か、③強み：どんな強みを持っているか、で決まる ・重要度の低いものから優先度を決める ・良い物だから評価されるのではなく、顧客が求めているから評価される ・目標とは「何を、いつまでに、どのレベルに到達させるか」 ・目標管理が大切 ・大事なのは問題の答えではなく、問題の理解 ・イノベーションは予期せぬ成功から
