内容説明
モルガン、メリル、リーマンなど外資系投資銀行で辣腕をふるったＭ＆Ａアドバイザーが、日本企業生き残りの「成長戦略」を問う！いま世界で何が起きているか日本はどうなるか。
目次
１章 ファンド篇 赤いハゲタカはトヨタを買収するか（時価総額１２兆円のトヨタといえども買収の可能性はある；国家ファンド（ＳＷＦ）とは何か ほか）
２章 敵対的買収篇 なぜマイクロソフトは任天堂を買収しないのか（キャッシュを抱えている任天堂が買収されない理由；マイクロソフトは任天堂を買収した方が良かったのではないか ほか）
３章 買収技術篇 Ｍ＆Ａを成功に導くポイント（牛角のＭＢＯで株主たちは何を怒っているのか；なぜＮＴＴドコモはＭ＆Ａで最も失敗した日本企業と言われるのか ほか）
４章 投資銀行篇 買収を陰で演じた投資銀行はどうなったか（投資銀行は無くなってしまったのか；投資銀行は「投資もしない」し「銀行でもない」 ほか）
５章 価値創造・戦略編 新世紀のＭ＆Ａとはどういうものか（追い詰められた日本の百貨店；「ビールの王様」の本拠地を激震が襲った ほか）
著者等紹介
岩崎日出俊［イワサキヒデトシ］
１９５３年、東京生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、日本興業銀行に入行。スタンフォード大学経営大学院で経営学修士（ＭＢＡ）取得。２２年間の興銀勤務を経て１９９８年より２００３年までＪＰモルガン、メリルリンチ、リーマン・ブラザーズの投資銀行各社においてマネージング・ダイレクターとして企業合併・買収の最前線に関与してきた。現在は経営コンサルタント会社インフィニティ代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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