仕事のさまざまな場面でコミュニケーション能力は求められる。
基本であるにもかかわらず、意外と難しい。
相づちを打ったり、返事をしたり、目をジッと見たり、あるいは反対に目をそらしたり…。
「伝える」には、「話す」「書く」そして「聞く」能力が必須。
それらによって、業績が左右されることも往々にしてある。
現代のビジネスパーソンに不可欠な能力といえる「伝える力」をどうやって磨き、高めていったらよいのか。
その極意を紹介する。

第１章　「伝える力」を培う
第２章　相手を惹きつける
第３章　円滑にコミュニケーションする
第４章　ビジネス文書を書く
第５章　文章力をアップさせる
第６章　わかりやすく伝える
第７章　この言葉・表現は使わない
第８章　上質のインプットをする

「伝える」ことを考え続けたキャスターの真髄。

わかっているつもり、では伝わりません。伝えるために話すこと、聞くこと、書くことを徹底して考えたジャーナリストの究極の方法とは？

商談や会議、プレゼンテーションや企画書・報告書の作成、電話での交渉、メールでの連絡――ビジネスの現場で行なわれている日常業務。仕事の「できる」「できない」を左右するのは、意外とこうした基礎をしっかりやるかどうか。それには上司や部下、顧客とのコミュニケーションをいかに円滑にするかが鍵を握る。

▼本書は「話す」「書く」「聞く」の3つの能力の磨き方を紹介。これができると自ずと成績・業績に結びつくもの。長年NHKの『週刊こどもニュース』のお父さん役を務めてきた著者（現在はフリージャーナリストとして独立）ならではの極意を説く。
●第1章　「伝える力」を培う　
●第2章　相手を惹きつける　
●第3章　円滑にコミュニケーションする　
●第4章　ビジネス文書を書く　
●第5章　文章力をアップさせる　
●第6章　わかりやすく伝える　
●第7章　この言葉･表現は使わない　
●第8章　上質のインプットをする

池上彰［イケガミアキラ］
１９５０年、長野県生まれ。慶應義塾大学卒業後、７３年ＮＨＫ入局。報道記者として、松江放送局、呉通信部を経て東京の報道局社会部へ。警視庁、気象庁、文部省、宮内庁などを担当。９４年より１１年間ＮＨＫ『週刊こどもニュース』でお父さん役を務める。０５年３月にＮＨＫを退社し、現在はフリージャーナリストとして多方面で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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