第１章　自主性を引き出す（私が指示した通りの仕事をするのなら、君は要らない；人は誰でも、一度は驚くようないい仕事をする。その一度の成功にうぬぼれてはいけない　ほか）
第２章　人間的成長を促す（自分の能力に自信をもつことは大切である。しかし、それ以上に他人の能力に敬意を表することで、より自分が成長するものだ；もし仕事が忙し過ぎると文句を言うのなら、仕事がまったくない状態を想像してみるといい　ほか）
第３章　部下を導く上司の心得（上司が方針を明確に提示しなければ、部下は何をして良いのか分からなくなる；常に部下にものを尋ねていく、それが部下のやる気を引き出すコツである　ほか）
第４章　上に立つ者が必ず身につけるべき心がまえ（反発する部下に対しては、まず誠心誠意その人を評価すること。そして時期を見計らって、重要なポストにつけることを考える；部下との距離を縮めようとして、肩書ではなく「さん」付けで呼ばせる上司がいる。これは良い方向に働かない　ほか）

上司は鬼となるべきか、仏となるべきかを問う。

会社では「上司と部下」の関係が、ためにもなり、悩みの種でもある。そこで、組織人として知っておきたい励ましの言葉を紹介する。

企業が迷走している。倒産や業績低下、中高年のリストラや賃下げなど、ビジネスマンを取り巻く環境は戦後最悪といっても過言ではない。しかし、こうした時代だからこそ、組織を活性化させ、強いチームをつくるリーダーが求められている。では、どうすれば部下をやる気にさせ、チームをまとめるのか。

▼本書は、長く松下幸之助に秘書として仕え、PHP研究所の経営を任された著者が、上司としての立場、部下の視点から組織を考えた一冊である。自主性を引き出す、人間的成長を促す、部下を導く上司の心得、上に立つ者が必ず身につけるべき心がまえ、といった観点からわかりやすい文言でまとめられている。曰く、「人は誰でも、一度は驚くようないい仕事をする。その一度の成功にうぬぼれてはいけない」「もし仕事が忙し過ぎると文句を言うのなら、仕事がまったくない状態を想像してみるといい」など――仕事の悩みや人間関係をよくするコツを紹介する。

●第1章　自主性を引き出す　
●第2章　人間的成長を促す　
●第3章　部下を導く上司の心得　
●第4章　上に立つ者が必ず身につけるべき心がまえ　

江口克彦［エグチカツヒコ］
ＰＨＰ研究所代表取締役副社長。昭和１５年愛知県生まれ。慶応義塾大学卒業後、松下電器産業株式会社に入社。昭和４２年、ＰＨＰ研究所に出向。昭和５１年より経営を任され、平成６年に現職に就任。松下幸之助晩年の２２年間、つねにその側で仕事をし、日々の交流のなかで薫陶をうける

会社概要｜特定商取引法に基づく表示｜個人情報保護方針｜ご注文方法｜よくあるご質問｜お問い合わせ 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901

紀伊國屋書店採用情報