出版社内容情報
組織を横断して目的を達成する手段とは？
勝つ企業には組織を横断する戦略的意思決定の手法が不可欠だ！ 米国で最も注目されている手法の日本版を、いち早く解説する一冊。
縦割りの会社組織のなかで「組織を横断して目的を達成する手法」として注目を集めているプロジェクト・マネジメント。今までは建設・エンジニアリング業界で主に活用されていたが、近年、企業経営の新しい戦略的手法として、多くの企業で導入され始めている。
▼アメリカでもっとも注目されているこの手法を、目標設定・計画から実行・管理までを10のステップで徹底紹介。プロジェクト達成のポイントを、ステップごとに解説する。
▼目次より◎なぜ、プロジェクト・マネジメントが必要なのか◎プロジェクト・マネジメント・10のステップ◎＜10のステップ＞の勘所◎プロジェクト・マネジメント成功のための10のポイント◎プロジェクト・マネジャーになろう！
▼現状を打破する戦略手法がこの一冊でわかる！ “勝つ企業”に不可欠な経営手法をわかりやすく解説。2002年度に開始する日本版プロジェクト・マネジメント資格＝P2Mもいち早く紹介する。
●第1章 なぜ、プロジェクト・マネジメントが必要なのか
●第2章 プロジェクト・マネジメント・10のステップ
●第3章 ＜10のステップ＞の勘所
●第4章 プロジェクト・マネジメント成功のための10のポイント
●第5章 プロジェクト・マネジャーになろう！
内容説明
目標設定・計画から実行・管理までの１０のステップを徹底紹介。プロジェクト達成のポイントを、ステップごとに丁寧に解説。平成１４年度に開始される日本版ＰＭ資格をいち早く紹介。現状を打破する組織戦略の手法がこの一冊でわかる。
目次
第１章 なぜ、プロジェクト・マネジメントが必要なのか
第２章 プロジェクト・マネジメント・１０のステップ
第３章 “１０のステップ”の勘所
第４章 プロジェクト・マネジメント成功のための１０のポイント
第５章 プロジェクト・マネジャーになろう！
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
岩手県生まれ。国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）などで、新会社や工場の立ち上げ、ＥＲＰの導入プロジェクト、国際会議のオーガナイズなどを経験。１９９７年米国プロジェクト・メンターズ社認定のプロジェクトマネジャー・インストラクター資格を取得。現在は、日本企業へのプロジェクト・マネジメント導入コンサルティング、プロジェクト・マネジャー養成のための教育指導や技法紹介などで活躍中。プラネット株式会社代表取締役社長、ＰＭＩ会員、同翻訳出版委員会委員、ＪＰＭＦ会員、同国際交流部会委員、ＰＭ導入開発委員会委員。また、富士ゼロックス総合教育研究所主席コンサルタント、慶応義塾大学、早稲田大学および法政大学の非常勤講師も務める
津曲公二［ツマガリコウジ］
鹿児島県生まれ。東京大学工学部卒業後、日産自動車に入社。生産技術・設備投資、利益・原価管理、新商品企画等の領域で多くのプロジェクトに参画。１９９８年に同社退職後、教育研修会社に勤務。現在は、プロジェクト・マネジメント技法についての研修、コンサルティングを行なう。プラネット株式会社取締役副社長、ＰＭＩ翻訳出版委員会委員、ＪＰＭＦ会員、同ＰＭ用語辞典分科会委員
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ぴー
ひろま
