内容説明
従業員をパートナーとして迎え入れ、彼らに心底惚れてもらう、そして、仕事の意義を説く―。多数の「経営問答」あるいは懇親会などでの質疑応答のなかから、リーダーが組織を導いていく際の指針となるものを選定し、具体的な質問と回答を示す。
目次
第１章 経営の原点に立ち返る―従業員をやる気にさせる７つの要諦
第２章 経営者マインドを育てる
第３章 常に先を読み、強みを磨く
第４章 理念を貫く
第５章 人を育て、未来をつくる
第６章 自らを高め、正しきを貫く
著者等紹介
稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、会長に就任。２００１年より最高顧問。２０１０年には日本航空会長に就任。代表取締役会長を経て、１３年より名誉会長。８４年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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RASCAL
11
稲盛さんの経営問答集。当然、経営者向けの本です。単に精神的、抽象的な話だけでなく、稲盛さんの言うところのフィロソフィを大切にしながらも具体的な解決策に切り込む、温かくも切れ味鋭い一冊。シンプルにすごいなーと思いました。2014/06/16
中島直人
10
（図書館）自らの度量を向上させ、粘り強く何回でも訴えかけていくしかないということなのでしょうか。良い本。明日から実践しようと強く感じるのですが、徹底出来ない、諦めてしまう自分がいる。修練が足りない、心の底から腹落ち出来ていないからだろうか。2018/04/01
Yuji Hamano
5
稲森和夫氏の本を何冊も読むにつけ思うのは、どのような場合においても筋の通った哲学というか信念が真ん中にあるということ。そしてそれが氏の唱える経営理念であり会社の根幹をなすという事かと思った。私利私欲だけでそれなりに大きくなった会社の社長からの相談を一喝するような問答は陥りやすい現代の罠に一考をもたらしてくれた2015/02/14
芸術家くーまん８４３
5
京セラを創業し日本航空の再生にも成功した希代の経営者稲盛和夫氏による「経営問答」。塾長を務める盛和塾で若手経営者から寄せられた質問をもとに経営の要諦を伝えている。従業員優先の姿勢、大義を掲げることの意味、経営者マインドを育てるための情報公開…。いずれも「どこかで聞いた話」ではあるのですが経営者はなかなか素直に実行できないものをベテラン経営者である著者が経営者の気持ちを汲みつつアドバイスしてくれる一冊。2014/03/08
田中
4
経営問答の主要エッセンスがとても勉強になりました。読んだ私自身がやる気になる本でした。2016/08/27
