内容説明
交渉化・市場化ベースの雇用管理、仕事基準の報酬管理―。契約社員、派遣社員、パート社員、高齢社員を戦力化する新しい公式を提示。
目次
序章 日本の人事管理を作り直す
第１章 人事管理は変化するもの
第２章 働き方は「組織内自営業主型」へ
第３章 伝統型人事管理の限界
第４章 進む「制約社員化」にどう対応するか
第５章 制約社員活用は世界の潮流
第６章 「１国２制度型」人事管理の終焉
第７章 交渉化・市場化ベースの雇用管理―改革指針１
第８章 仕事基準の報酬管理―改革指針２
著者等紹介
今野浩一郎［イマノコウイチロウ］
１９４６年東京生まれ。７１年東京工業大学理工学部経営工学科卒業。７３年同大学大学院理工学研究科修士課程修了、神奈川大学工学部助手。８０年東京学芸大学教育学部講師。８２年同大学助教授。９２年学習院大学経済学部経営学科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Miyoshi Hirotaka
24
正社員は貢献度と賃金が一致しないシステム。若年層と中高年層には過払いに、中堅層には過少払いになり、生涯で辻褄が合う。しかも、働くことに制約のない社員が潤沢に供給されることが前提。ところが、子育、介護、高齢、転勤できないなど、働くことに制約のある者が増えた。この外部環境の変化に適応するには、組織内で社員がプロとして自営業化することを会社が支援し、仕事と成果に基づく成果主義への傾向を強める必要がある。そのためには、双方が「賢い交渉人」として組織内ですり合わせる技術を高めるとともにその努力を惜しんではいけない。2017/06/14
koji
2
多少人事制度を齧っていたので、最新動向を知るうえで、時々人事関係の書籍を読むようにしています。本書は、人事に造詣が深い今野浩一郎先生の本だけに興味深く読みました。私の問題意識とピタリと一致しました。日本企業は、超安定的な職能資格制度（年功序列制度）を経て、９０年代終わりから２０００年代までに成果主義が席巻しました。しかし、そこには「制約社員」と「無制約社員」という２つのカテゴリーの対立が温存されていました。それを止揚する試みが既に始まっていることを本書は丹念に説明しています。人事関係者必見の良書です。2013/06/13
Mika Otomo
1
働き手のニーズも会社のニーズ。高付加価値人材とは、、、奥深いテーマ。どこにいる？どうやって育てる？2019/08/14
かわチラ
1
人事制度における主要な論点ついて、その背景から過去、現在、将来まで分り易く示唆に富む内容。人事担当や人事コンサルは必読。2017/01/30
Akitoshi Maekawa
1
どれぐらいメモを書き込んだか、というぐらい勉強になる本だった。人事管理の体系だった解説から始まり、今後に向けた示唆に富んでいた。従業員の育成が雇用管理に位置づけられる、というのが自分の中で色々なものがつながった大きなポイント。従業員規模によるかも知れないが、人事機能は特に細かくしてはいけないと思う。ダイバシティにもヒントになる箇所があり、「時間あたり採算」で評価するとどうなるんやろう？とかはすぐにでも検討したい。尊敬する先輩に言われた「組織が大きくなるとフリーライドが増える」を撲滅するチャンスかも。2014/12/31
