内容説明
リアルな変革は一筋縄では進まない。「今が改革のラストチャンス」。異なる立場の語り部が、それぞれの思いを込めて、初めて真実を明かし、企業変革ストーリーの実像に迫る。
目次
序章 日本企業がわずらっている現代病―チームの免疫不全症候群（生きる力としての「免疫力」を鍛える；集団であっても「チーム」ではない ほか）
第１章 なぜ会社は変われないのか（相変わらず「やらせる改革」が横行する時代；「建前ではなく、本音で話し合う」という建前がまかり通る ほか）
第２章 大企業病を克服せよ（大企業病を克服するための改革；国策企業の名残 ほか）
第３章 社員が自ら考えて会社を変えていく（ゆらぎの震源；「やりたい人」が広げていく自由な話し合いの場 ほか）
第４章 驚異的成果を生むマネジメントの真髄（人生最高の宝物；トラック開発者の思い ほか）
終章 人を幸せにする会社とは―「いい会社」の条件（改革の失敗と成功；役員層をチームとして機能させる ほか）
著者等紹介
柴田昌治［シバタマサハル］
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。１９７９年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語学院を起業した後、ビジネス教育の会社を設立。８０年代後半から組織風土・体質改革の支援に本格的に取り組む。２００９年にシンガポールに会社を設立
金井壽宏［カナイトシヒロ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９５４年生まれ。京都大学教育学部卒業。神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了、博士（経営学）神戸大学。Ｐｈ．Ｄ．（ＭＩＴ）。モチベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や組織のなかの人間行動の心理学的・社会学的側面に注目し研究している。最近は、クリニカルアプローチで組織変革や組織開発の実践的研究に着手している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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