インテグレーティブ・シンキング―優れた意思決定の秘密

マーティン，ロジャー【著】〈Ｍａｒｔｉｎ，Ｒｏｇｅｒ Ｌ．〉/村井 章子【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2009/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532314705
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

大成功を収めたリーダーは、直線的で単純なロジカル・シンキングではなく、矛盾や対立から創造的な解決策を生み出す「インテグレーティブ・シンキング（統合思考）」を実践している―彼らは「ＡかＢか」の安易な二者択一をせず、相反する二つの考えを並立させ、対比させ、両者のよさを採り入れつつ斬新な答を見つけ出すのだ。この思考技術こそ、情報が絶えず流れ込み、ますます複雑化する世界に対処するために欠かせない。本書では、ＧＥのジャック・ウェルチ、Ｐ＆ＧのＡ・Ｇ・ラフリー、フォーシーズンズ・ホテルのイサドア・シャープら卓越したリーダーたちの実例を数多く紹介しながら、インテグレーティブ・シンキングの概念を解説するとともに、その能力開発法も伝授する。

目次

第１章　二者択一を避ける―インテグレーティブ・シンキングによる創造的解決
第２章　セカンドベストは選ばない―最適解を追求するインテグレーティブ・シンキング
第３章　ファクトリー・セッティングから自由になる―既成のモデルを絶対視しない
第４章　複雑さを愛する―単純化からは創造的解決は生まれない
第５章　インテグレーティブ・シンキングを身につける
第６章　達人の楽観的な視点―六つの特徴
第７章　達人の強力な武器―三つの思考ツール
第８章　計画的な経験の蓄積―習熟と創造性

著者等紹介

マーティン，ロジャー［マーティン，ロジャー］［Ｍａｒｔｉｎ，Ｒｏｇｅｒ　Ｌ．］
トロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメント学長。１９７９年、ハーバード大学卒。８１年、同ビジネススクールでＭＢＡを取得。８５年、マイケル・ポーターらが創設した米モニター社に入社し、クリス・アージリス、マイケル・ジョンソンらとともにディレクターをつとめる。９５年、共同会長に就任。モニター社の教育部門であるモニター大学の創設者でもある。９８年、トロント大学に招かれ、今日にいたる。ビジネスウィーク・オンラインでコラムを持つほか、ハーバード・ビジネス・レビュー誌やフィナンシャル・タイムズ紙に定期的に寄稿している

村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Yohei]

★★★☆☆優れた意思決定とは安易にAorBの2択や折衷案を選ばず、それぞれの長短を見極め、あるべき姿としてCという案を創造することだと説く。トレードオフに悩む事業のビジネスデザインに通ずる概念。安易に妥協したくないなら、考え抜いて妥協でない案を創造するしかない。

2014/05/05

[Ajin]

「発想推論」「因果モデリング」「共感型推論」などのフレームワークはわかりやすい。特に、思考のリバースエンジニアリングは非常に重要。自分の思考に自覚的になって、常にPDCAが回せるようになれれば強いけど、めんどくさいので忍耐力必要。 前半の方のケースはたるかったので飛ばし読みしてもいいとおもう。

2012/06/08

[Q_P_]

意思決定場面での思考方法。二者択一、or思考ではなく、and思考。 自分がなぜそう考えているのか、その根拠を確かめる。結論に至る経路に気を配り把握する。自分の考え方を考え、考え方をたどる。 相反するモデルの存在は問題解決への新たな糸口。 自分の考えたことより更に良い考えがあると思っていても、考えたことを崩して考えなおすことが難しく感じていたので役に立ちそう。

2011/10/30

[cdttdc]

妥協しない強さ、もっと良い解決方法があるという諦めない気持ちからだな。

2014/05/05

[ともあきほ]

orではなくandで考える。まず思考して行動を起こす、そして結果がでる。なぜこんな結果になってしまったのか？結果から行動へとさかのぼるのは難しいが、そこから思考へさかのぼるのはさらに難しい。がそれを常に考えろ（考え方を考える訓練）。なぜこんな風に考えてしまったんだろう・・

2011/08/18