人を生かす―実学・経営問答

稲盛 和夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2008/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 263p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532314071
• NDC分類 335.04
• Cコード C0034

こちらの商品には新版があります。

出版社内容情報

心に火をつけ最強組織をつくる！
社員を幸福にして、会社は発展！　原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。心に火をつけ、最強の日本的組織をつくるには。独自の人間観・経営哲学から具体的に答える。

【目次】

まえがき

第一章　活力ある社風をつくる
見えざる部分が競争力に差をつける
　経営問答１　硬直化した組織を立て直すには
　経営問答２　みなが納得できる評価法はあるか
　経営問答３　社風をよくして、伸びる会社をつくるには
　経営問答４　経営不振を払拭し、社員の心をまとめていくには

第二章　社員のやる気を引き出す
夢を描き、心に火をつける
　経営問答５　３Ｋ業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには
　経営問答６　赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいか
　経営問答７　経営理念についてこない社員のベクトルをそろえるには
　経営問答８　営業力の強化には一糸乱れぬ戦闘集団を育てるべきか、個性を重んじるべきか

第三章　幹部を育てる
共同経営者をつくる
　経営問答９　会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか
　経営問答10　能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきか
　経営問答11　社員の経営マインドを高めるには
　経営問答12　責任感ある幹部を育成するには

第四章　自らを高める
尊敬されるリーダーとなる
　経営問答13　トップとしての価値判断の基準をどう確立するか
　経営問答14　トップは第一線に出るべきか
　経営問答15　トップの意志を社員に浸透させるには
　経営問答16　社内最年少の社長が、いかにリーダーの役目を果たすか

終　章　リーダーの役割10カ条

内容説明

京セラ、ＫＤＤＩを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどりついた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。

目次

第１章　活力ある社風をつくる（見えざる部分が競争力に差をつける；硬直化した組織を立て直すには　ほか）
第２章　社員のやる気を引き出す（夢を描き、心に火をつける；３Ｋ業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには　ほか）
第３章　幹部を育てる（共同経営者をつくる；会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか　ほか）
第４章　自らを高める（尊敬されるリーダーとなる；トップとしての価値判断の基準をどう確立するか　ほか）
終章　リーダーの役割一〇カ条

著者等紹介

稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。このほか、８４年に稲盛財団を設立、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[黒頭巾ちゃん]

あくまで稲盛式です。「人格」を中心にしています。経営者として大事なことは、“自らの人格を高める（尊敬されなければいけない）”“社員を大事にする。時には厳しくする”“自らが一騎当千の活躍をする”。コンサルタントが嫌いなようで「できない人に仕事を任せない」としています。経営者自らが働き、その姿についてくる人を生かします。さらに、能力ではなく人格で人を採用することを重視します。ただ、能力のある人にはフィロソフィを説くことも求めます。「人格（利他精神）」を備えなければ、進まないということでしょう(*^_^*)

2014/04/05

[中島直人]

一つ一つの言葉が心に響き、染み渡る。でも、きっと変えられないけれど、なにか一つだけでも活かして生きたい。

2018/12/17

[アイマール]

リーダーの役割10か条 ①事業の目的・意義を明確にし､部下に指し示すこと ②具体的な目標を掲げ､部下を巻き込みながら計画を立てる ③強烈な願望を心に抱き続ける ④誰にも負けない努力をする ⑤強い意志を持つ ⑥立派な人格を持つ ⑦どんな困難に遭遇しようとしても、決して諦めない ⑧部下に愛情を持って接する ⑨部下をモチベートし続ける ⑩常に創造的でなければならない

2022/04/17

[田中]

盛和塾の経営問答より。会社の大小に関係なく経営者は色んな困難に悩み苦しむ。稲盛フィロソフィーでの解決法、アドバイス。とても勉強になった。多くの経営者の悩みに共感しつつ、あの稲盛氏ですら同じ悩みで苦しみ、それを克服している。

2011/06/22

[ぼにい]

コンサルではなく経営者だからこそできるアドバイス。中小企業の経営者やコンサルは必読。

2009/11/16