出版社内容情報
話を通す順番が違うぞ！ 多くの会社員が直面する「組織の暗黙のルール」。どんなメカニズムで、どう作用するのか。知らずに働くと、足下をすくわれる、日本企業が共有する組織の構造・力学について具体的に解説。
内容説明
会社員が直面する、組織の暗黙のルール。そのメカニズムと作用を明快に解説！「Ａ常務が怒っている」―誰が見ても「いい話」なのに、なぜ決裁されないのか。「あの部には、君の同期がいたな」―縦関係の集団を突き動かす横の関係とは。「私に言われても、一存では…」―上位職なのに、権威も権限もないのはなぜか。１２万部のベストセラー『人事部は見ている。』の著者が、自身の会社員経験、豊富な取材をもとに解き明かす、メンバーと集団を軸にとらえた「本当の組織論」。
目次
第１章 懲戒処分より、仲間はずれのほうが恐ろしい
第２章 親分‐子分の構造は、永久に不滅です
第３章 誰も知らない「同期」の真実
第４章 年功序列をめぐる危ない話
第５章 組織を動かすボタンの押し方
終章 「日本型」をどう変えるのか
著者等紹介
楠木新［クスノキアラタ］
１９７９年、京都大学法学部卒業後、生命保険会社に入社。人事・労務関係を中心に、経営企画等を経験。勤務のかたわら、「働く意味」をテーマに執筆、講演などに取り組む。２０１１年まで関西大学商学部非常勤講師（「会社学」）を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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おいしゃん
36
だいぶタイトル負け。裏ルールも何も、割と大きな企業に10年くらいいれば、自然と見えてくることばかりだった。2018/03/06
hatayan
24
「同期」や「年功序列」といった日本の組織に独特の見えない慣行をまとめた一冊。 日本型の雇用システムはグループの和を重んじる社員一丸型。女性の登用や中途採用の一般化で時代にそぐわなくなってはいるものの、組織の慣習として根強く定着。現状を深く理解しないことには今後の方向を見いだすのは困難とします。 上司と部下の関係は、実質はエモーショナルな人間関係に基づくもの。組織の階段を登るには「偉くなる人と長く一緒にやっていく能力」が決定的に重要で、上司の「引き」が出世の鍵になることなどを解説します。2019/02/27
としＰ
8
いかにも日本らしい、村社会型の会社と社員たち。私にはよく理解できないけど、本気でこういう思考をしている人たちっているんだね。2021/05/16
まきまき
8
挫折本になりそうでした。タイトルに惹かれて読み始めました。ハウツー物だと思いましたが、違いました。内容はウチの会社を見てるようでした。同期の話は本当そのまま。先日、ん10年振りに同期会しましたが、出席者はいわゆる勝ち組ばかり。女性は私一人しか残ってないので勝ち組ではありませんが…。日本もウチの会社も元気になりたいと、思いました。2015/06/17
みやちゅー
8
題名に裏がついているのはどうかな？何が裏やねん？ 正規社員偏重、年功序列、親分子分 野村信託銀行の女性社長も登用も、従来型の登用だった、当時の社長の秘書に抜擢されたのがきっかけ とにかく、一定の時間や空間を共有することがポイント！2015/05/21
