目次
第１章 悪循環からの脱却
第２章 未来のための競争
第３章 過去を忘れる
第４章 産業の未来をイメージする競争
第５章 戦略設計図を描く
第６章 ストレッチ戦略
第７章 レバレッジ戦略
第８章 未来への構想を有利に展開する競争
第９章 未来への扉を開く
第１０章 コア・コンピタンスを展望する
第１１章 確実に競争に勝つために
第１２章 考え方を変える
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
活字の旅遊人
5
流行ったねー
奏
3
今読んでも、十分学ぶ所が多い名著。「彼らは自社が勝てない理由については永遠と語る事が出来る。だけれど、どうすれば５年後の顧客を、満足されられるのかについて、まるで考えないのだ。」この言葉に対して「いや、私は違う。」と考えている方にこそ読んで欲しい１冊。その未来の顧客は、本当に正しい基準で考えられているだろうか。2015/11/09
Yasutaka Hori
2
非常に勉強になる本でした。身につまされる思いで読みました。コア・コンピタンスの理解、構築、再配分。経済入門書のような雰囲気もありますが、大きなヴィジョンを描く際に立ち戻るために再度読みたくなる書。1990年前半の本なので、記載されている（そして好意的に描かれている）日本企業も今は順風満帆ではないわけですが、それは「新たなコア・コンピタンスを見つける」、「コア・コンピタンスを新たな領域に活用する」ことの難しさを証明しているとも言える。2016/09/05
Yasutaka Hori
1
1995年の本ですが、再読しても勉強になる。もちろん例示は古いが、コア・コンピタンスが何か以上に、なぜそれがコア・コンピタンスとなるかを、市場の移り変わりも捉えながら経営陣が理解すること、そしてもちろんそうした思考を従業員にも浸透させていく必要性を感じる。最近でいうと、富士フィルムの転換などもそれにあたるのかもしれない。一方で、スペースXのイーロン・マスクなんかはこうした学術的ビジネス書を超越した思考を持っている気もするけど笑2023/10/21
kj
1
コアコンピタンス経営という日本語表題だがcompeting for the future というオリジナルの表題のほうがしっくり来る内容。 殆どの本部組織は方向性を示すよりも管理統制にはるかに多くの労力をさいている。会社の方向性に関して理念がない上体では官僚制は単なるしきたりの強制機構にしかならない。累積生産台数と生産性改善の間には、はっきりとした相関関係はない。改善を決定するのは、一つ一つの経験の積み重ねから会社がどれだけ効率的に学べるか。失敗（＝経験）は成功のもと。迅速なグローバル展開も重要。2013/07/10
