内容説明
ＡＫＢ４８、鴻海精密工業、コマツ、サムスン電子、ダイキン工業、アップル、トヨタ自動車など、興味深い１５の事例で理論をより深く理解し、思考力を磨き上げる。読み応えのあるケースが山盛りの全面改訂版。
目次
第１章 ケースから、論理を学ぶ
第２章 ビジネスシステムと見えざる資産
第３章 顧客のニーズをダイナミックにとらえる―戦略の顧客適合
第４章 競争優位をつくる―戦略の競争適合
第５章 資源を有効利用し、資源を効率的に蓄積する―戦略の資源適合
第６章 技術を活用し、技術を進化させる―戦略の技術適合
第７章 人の心を動かし、刺激する―戦略の心理適合
第８章 市場創造の戦略―製品戦略の不均衡ダイナミズム
第９章 ビジネスシステムが成長をドライブする―ビジネスシステムの不均衡ダイナミズム
第１０章 オーバーエクステンション戦略―見えざる資産の不均衡ダイナミズム
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９４５年生まれ、６７年一橋大学商学部卒業、７２年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、現職
西野和美［ニシノカズミ］
東京理科大学大学院イノベーション研究科准教授。一橋大学商学部卒業、化学メーカー勤務を経て、一橋大学大学院商学研究科博士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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タケヒロ
7
ｽﾏｲﾙｶｰﾌﾞの最も付加価値の少ない箇所から知識を蓄え、両側に拡大していった鴻海精密工業（ﾎﾝﾊｲ）の経営戦略が印象的。どんな位置（ﾎﾟｼﾞｼｮﾝ）からでも、自分でしか出来ない程の知識、技術を蓄える事で他箇所に影響を及ぼす事ができることを学んだ。今後は、どのﾎﾟｼﾞｼｮﾝから攻めていくかを考えたい。2015/01/25
らっそ
6
通読2016/06/08
らっそ
4
授業終了。最後の発表は私。2016/07/22
RNDMN
2
純粋なケースブックで、ケースに関するファクトが15ケース書かれており、各ケースに対する設問が２問ほどあるものの、解説も何もなく、自分で考える事を求められる本。 一人で取り組むよりは、仲間を見つけて、ディスカッションしてこそ価値を発揮する本だと思います。2014/05/02
Studies
1
姉妹編として。役立つ。2019/06/24
