技術経営の常識のウソ

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  • サイズ B6判/ページ数 298p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784532133986
  • NDC分類 336.17
  • Cコード C3034

内容説明

「オープン・イノベーション、プロジェクト型マネジメントは万能」「日本発ラディカル・イノベーションはわずか」「日本はバイオ医薬品産業では成功できない」…。日本企業に蔓延する、誤った「常識」を論破し、最前線から新たな突破口を示す。

目次

日本の技術経営の常識のウソ
第1部 アメリカ信仰からの脱却(クローズド・オープン・イノベーションのすすめ;プロジェクト型組織マネジメントが技術蓄積を妨げる;ステージ‐ゲート・プロセスの作用と反作用)
第2部 日本の強みを正当に評価する(三つのデザイン・ドリブン・イノベーション;IT分野の日本発ラディカル・イノベーション;技術ベース経営による飛び石事業展開)
第3部 生産関連の技術蓄積を活かす(バイオ医薬品産業の競争構造の転換;磨き抜かれた生産技術こそ、先端市場進出には必要;間欠的に必要な技術の伝承)

著者等紹介

伊丹敬之[イタミヒロユキ]
1945年愛知県に生まれる。1967年一橋大学商学部卒業。1972年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。一橋大学大学院商学研究科教授を経て、東京理科大学総合科学技術経営研究科教授、一橋大学名誉教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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