内容説明
有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み(論理)を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。
目次
序章 組織デザインとは何か
1 組織形態の基本型
2 分業のタイプ
3 標準化を進める―事前の調整
4 作業の流れ―処理プロセスのスムーズな連動
5 ヒエラルキーのデザイン
6 水平関係とその他の追加的措置
終章 結びに代えて
著者等紹介
沼上幹[ヌマガミツヨシ]
1960年静岡県生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。成城大学経済学部専任講師。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。『液晶ディスプレイの技術革新史』(白桃書房、日経・経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞、1999)などの著書がある
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