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ゲキドウスルアジアケイエイセンリャク チュウゴクインドASEANカラチュウトウアフリカマデ チュウゴクインドアセアンカラチュウトウアフリカマデ
激動するアジア経営戦略―中国・インド・ASEANから中東・アフリカまで
安積 敏政【著】
403p / 21cm / A5判 ポイント: 38 pt ?ポイントについて
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第1章 経営視点からの世界の注目市場の変遷(1970年代のNICs;1980年代の中国 ほか)
第2章 日本企業のアジアの収益性実態(アジアの収益性実態;アジアにおける製造業の業種別収益性 ほか)
第3章 業界別アジアの成長性と収益性実態―代表的10業種の事例(製造業;自動車 ほか)
第4章 これからのアジア戦略を視野に入れた注目地域(アジアの新たな注目国・地域;南アジア ほか)
第5章 これまでのアジア戦略、これからのアジア戦略(これまでのアジア戦略;これからのアジア戦略 ほか)
安積敏政[アズミトシマサ]
1971年、東北大学経済学部卒業、松下電器産業入社。1981年、米国イリノイ大学企業派遣留学、エグゼキュティブ・デベロプメントセンターPEATAプログラム終了。1994年、松下電子工業取締役経営企画室長。1996年、松下電器産業本社経営企画室グローバル企画グループリーダー。1998年、同社アジア大洋州本部企画部長。2001年、同社アジア大洋州地域統括会社アジア松下電器副社長。2003年、同社本社グローバル戦略研究所首席研究員。2007年、甲南大学経営学部教授に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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