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内容説明
成果を出す管理職になるために。管理職に求められる知識をこの１冊で学ぶ。スキルアップ、管理職研修、昇進試験の新スタンダード！
目次
第１部 マネジャーの役割と心構え
第２部 人と組織のマネジメント（マネジャー自身のマネジメント；コミュニケーションの重要性 ほか）
第３部 業務のマネジメント（業務のマネジメントの基本―ＰＤＣＡサイクル；現状分析と基本戦略の策定 ほか）
第４部 リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践；職場におけるリスクマネジメント ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
桜もち
44
中間管理職向け。マネジャーの役割を成果を出すことと定義づけて部下の育成、コミュニケーション、人事考課、リスク対応、会議の進め方、業務計画策定、自己啓発などなど幅広く掲載。当たり前のことも多いし総花的だなと思った。アクシデント情報はいち早く報告させろという項目も当たり前だと思って読んでいたが、実際最近報告遅れをやらかしてしまったので反省。プレイヤーから急にマネジャーにされて業績アップも待った無しの環境に放り込まれたら…無理。そのためにものんきな身分の時から読んでおくことに意味があると思う。2018/02/04
Namura
6
今回、第一回のビジネスマネジャー検定試験を受験する為に購入した本であるが、非常に業務に密着した内容で、マネジャーのバイブル本としても、要約されているように感じた。2015/08/01
コジターレ
6
受験を検討して、購入。参考になったが、リスクマネジメントの割合が多すぎる気がした。2015/01/19
Masaya Takemura
5
会社から、管理職の適正アセスメント的研修に向け、事前配布されたために熟読。これまで現場で得てきた経験をテキストや研修によって棚卸しできることは本当に感謝に値。ありがとうございます。2015/08/30
とまほーく
2
マネージャーとしてあるべき姿、必要なフレームワークが勉強できる。実際に現場に立つものとして、割と（大概が的外れな本も多い中で）まともなことが書いてあったように思う。試験はギリギリ・・・受かったと思う。結果が楽しみです。2016/11/13
