内容説明
企業のトップマネジメントの仕事が今後ますます高度化・複雑化する中で、若手コンサルタントや次代を担うビジネスリーダーは今、何を身につけ、いかに行動するべきか。戦略系コンサルティングの第一人者と事業再生の請負人が語り尽くす。
目次
序章 エグゼキューション・ケーパビリティの時代―２１世紀のビジネス環境を俯瞰する
第１章 日本企業が変革できない本当の理由―経営のリアリティと経営者のリアル
第２章 トップマネジメント・コンサルティングとは何か？―コンサルティングの本質とあるべき姿
第３章 プロフェッショナルコンサルタントへの道―若きコンサルタントの働き方・学び方
第４章 本物の論理的思考力を身につける―ロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション
第５章 東京デジタルホンＶＳ．ＮＴＴドコモ―コンサルティングのケーススタディ
第６章 世界で勝つための日本の戦略―グローバル時代の経営とコンサルティング
第７章 「ファクト」「論理」「情理」がすべて―コンサルタントの武器と陥りがちな罠
第８章 経営の諸問題はたった１つの施策で解決できる―日本企業がやるべきこと、コンサルタントができること
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
check2011
3
お二人のバックグラウンドを知らないのでうかつなことはコメントできないが、ことこの本を読む限り、その視点、視野の広さ、日本最高レベルのコンサルタントとは、こういうものでしょうか。企業の課題だけでなく、当然に、日本人、日本社会の諸問題も ずばり指摘していて、イタイ本でもあります。 しかし、日本ヤバい！！！2011/07/01
のぞみ
3
すごくいい本。対談本の目的だろう、二人のプロフェッショナルの高めあいが感じられる一冊。来年から自分もコンサルタント。一流になります。2011/06/13
人工知能
2
2000年に入ってからはエグゼキューションケイパビリティによって戦略が縛られる、という話や、リアリティをもった戦略を提言するためにはデスクトップリサーチだけではダメで現場に足を運んだり実際にサービスを使ったりして一次情報とファクトをしっかりと押さえること、が勉強になった。この道何年もやってる専門家であるクライアントに対してバリューを出すためには労力を惜しんではならない、ということも改めて意識した。カネボウの案件の話は興味深く読んだ。2018/12/19
R.Ozono
1
3ヶ月に1つずつ、年4つマスターを取るくらいの勉強が必要。業界紙2年分を読み込めば業界の仕組みと構造が見えてくる。論理は「ディメンション」「独立・相関」「因果の強さ」の3つが基本。コンサルタントにおけるプロフェッショナルとしての覚悟と努力の重要性が感じられる1冊だった。2019/08/27
Kenji Tanaka
1
5年前の対談。 今のコンサルティング業界がどうなっているのかは分からないけれども、当時のコンサルティング業界を上から目線でディスってる感じは面白かったです。 おじさんの「あの頃は」話として読んでも面白いですし、改めて、筋トレって大事だな、体幹って大事だなと感じさせてくれる本でした。 是非！2016/08/14
