出版社内容情報
２１世紀を代表する企業グーグルの人材採用、育成、報酬の仕組みがついに公開。最高のチームを絶え間なく生み出す秘密がわかる！
全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！
Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。
古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。
著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から６万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。
いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。
《本書の主な内容》
●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス
●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？
●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？
●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!?
●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。
●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！
●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？
●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？
●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？
●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？
《世界の著名人がこぞって絶賛！》
「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）
「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者）
「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO）
ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！
はしがき 悪夢のようなキャリア
なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか
１章 創業者になろう
２章 「文化が戦略を食う」
３章 レイク・ウォビゴンの幻想
４章 最高の人材を探す方法
５章 直感を信じてはいけない
６章 避難所（アサイラム）の運営は避難所に任せる
７章 誰もが嫌う業績評価と、グーグルがやろうと決めたこと
８章 ２本のテールーートップテールとボトムテール
９章 学習する組織を築こう
１０章 報酬は不公平でいい
１１章 タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない
１２章 ナッジ／選択の背中を押す
１３章 人生は最高のときばかりじゃない
１４章 あなたにも明日からできること
人事オタクのためのあとがき
世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く
【著者紹介】
ラズロ・ボック
グーグル人事担当上級副社長
グーグル人事担当上級副社長。
1972年、共産主義政権下のルーマニア生まれ。
マッキンゼーやGE勤務を経て、2006年にグーグル入社。
従業員が6000人から６万人に増えていく過程で、
グーグルの人事システムを設計し、進化させてきた責任者。
グーグルは世界各国で「最高の職場」として認められ、
数多くの賞を受賞してい る。
内容説明
君は、最強企業が欲しがる人材なのか？未来の新しい働き方のすべて、ベストチームをつくるアドバイス―世界最高の職場を設計した男、グーグルの人事トップが、採用、育成、評価のすべてを書いた。
目次
悪夢のようなキャリア
なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのか
創業者になろう
「文化が戦略を食う」
レイク・ウォビゴンの幻想―新人がみな平均以上の職場はあるのか
最高の人材を探す方法―グーグルの「自己複製する人材マシーン」
直感を信じてはいけない
避難所の運営は避難者に任せる
誰もが嫌う業績管理と、グーグルがやろうと決めたこと
２本のテール―トップテールとボトムテール
学習する組織を築こう―最良の教師は社内にいる
報酬は不公平でいい―同じ仕事でも報酬に大きな差があってかまわない
タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない―グーグルの人事プログラムの大半は誰でも真似できる
ナッジ／選択の背中を押す―小さなシグナルが振る舞いを大きく変える。生産性を２５％向上させた１通のメール
人生は最高のときばかりじゃない―人についてグーグルが犯した最大の間違いと、間違いを回避するためにできること
あなたにも明日からできること―あなたのチームと職場を変える１０のステップ
世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く―新しい人事部門の設計図
著者等紹介
ボック，ラズロ［ボック，ラズロ］ ［Ｂｏｃｋ，Ｌａｓｚｌｏ］
グーグルのピープル・オペレーションズ（人事）担当上級副社長。人事部門のトップとして、世界７０カ所以上のオフィスで働く５万人以上の「グーグラー」の採用、成長、モチベーションの維持に関するあらゆる分野を束ねる。若いころからさまざまな仕事を経験しており、コンサルティング会社やスタートアップで働き、俳優としてテレビに出演し、問題を抱える若者を支援する非営利団体の立ち上げに加わった。米西海岸のリベラルアーツカレッジの名門ポモナ・カレッジの評議員や、ベンチャーキャピタルの出資を受けている企業数社の顧問や取締役も務める
鬼澤忍［オニザワシノブ］
翻訳家。埼玉大学大学院文化科学研究科修士課程修了
矢羽野薫［ヤハノカオル］
会社勤務を経て翻訳家に。慶應義塾大学法学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
