内容説明
現地採用の中国人の職種・能力別の年収は？なぜ日本企業には有能な外国人社員が定着しないのか？日本人社員の海外赴任手当はどうする？社内公用語は日本語？英語？中国語？最終的に本社はどこに置くべきか？海外進出にまつわる「そこが知りたい！」情報を満載。
目次
序章 ある縫製工場の典型的な失敗
第１章 海外進出の正しいステップ
第２章 本気の海外進出を惑わす諸問題の傾向と対策
第３章 超大手企業のグローバル化を解剖する
第４章 本格進出した「ステージ４企業」の将来像
第５章 日本国内のグローバル化
特別付録 そこが知りたい！グローバル化の基礎知識
著者等紹介
海老原嗣生［エビハラツグオ］
１９６４年生まれ。大手メーカーを経て、１９８９年にリクルート人材センター（現リクルートエージェント）入社。事業企画や新規事業立ち上げに携わった後、リクルートワークス研究所へ出向、雑誌『Ｗｏｒｋｓ』編集長に就任。２００３年より、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）にて数々の新規事業企画と推進、人事制度設計等に携わる。専門は、人材マネジメント、経営マネジメント論など。２００８年に、ＨＲコンサルティング会社、ニッチモを立ち上げ、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Yasuaki Miyamoto
0
整理されていて分かりやすいです。2015/09/05
スミニヤシ
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やはりグローバル経営を考えるにはグローバル人事を考えることが最重要である、と認識しました。2011/12/15
late
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海外進出をにわかに意識し始めたため読んでみた。進出準備から進出後の拡大ステップが説明されている。日本企業の海外進出はこれまでメーカーが中心であたこともあり、いたしかたないとは思うが、この本に書いてあるノウハウは、メーカー企業向けだ。2011/08/01
satoben
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企業の海外進出について書かれた一冊。もっとも言いたいことは海外でも企業の強みを生かす経営をしていくべきだということ。そのために、海外でも自社の強みを引き継ぐ人材を育てなくてはいけない・・・。読んでいて成長ってなんだろうなぁと考えさせられた。経営目線で書かれているせいか、１０年経つとこういう人材が育ち・・・という論調に違和感を感じてしまった。単純に海外で働くことが成長につながるとも思えないし。経営の本だが、当事者としての成長を考えさせられた。2011/05/29
