内容説明
世に流布している経営概念や経営手法の中には、そもそも欧米で生まれたものであり、定着に必要なプロセスや前提条件も日本とは大きく違っているものが多い。にもかかわらず、そうした事情は考慮しないで、経営課題を解決する特効薬であるという誤解をしたまま導入することが少なくない。世間で流行っている経営手法を安易に取り入れ、あるいは、モノマネをして、業績が低迷している企業は意外に多い。一方、好業績を維持している企業は、流行、前例、常識・定説を拠り所としているというよりは、経営者が自ら考え抜いた独自の戦略や独自の仕組みをもっている。本書は著者のコンサルティング経験から生まれた「オリジナルな経営を実践する工夫」を紹介する。
目次
第１章 強い企業の選択―会社の方向性を決定する
第２章 決断する―どの手に賭けるのか
第３章 財務のセオリー―守りを考える
第４章 売上げを伸ばす―売れる状況をつくり出す
第５章 費用を見直す―コスト構造を変える
第６章 人をマネジメントする―企業文化を変える
著者等紹介
原誠［ハラマコト］
１９６２年鳥取県出身。８６年東京大学教育学部教育心理学科卒業。シンクタンク等を経て、２０００年よりアビームコンサルティング入社。現在、経営戦略事業部統括責任者。製造業、卸売業、小売業、サービス業など幅広い業種で戦略、組織管理などのマネジメント上の課題に取り組む
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