出版社内容情報
人気ナンバーワンの人材コンサルタントによる人事制度改革ガイドの決定版。「わが社流の成果主義」を成功させる最新のノウハウを披露する。経営者、マネジャー、人事担当者必読の書。
内容説明
個々の企業の経営者にとって重要なのは、経営環境の厳しさを十分認識したうえで、自らの意思として変革を決断し、ビジョンや戦略の選択を行うことである。そして、独自のビジョンや戦略に合わせた人と組織のイノベーションの進め方をテーラーメードで考えることである。改革に日本式も、米国式もない。あるのは、“わが社流”のイノベーションだ。そのとき、どのようなポイントでものごとを考えればいいのか。これまで主に使われてきた人事制度の手法はどのような経緯でできたものなのか。それを何のためにどんな問題意識から変革していくのか。そして、どのようなフレーム枠でイノベーションを実現していくのか。それらを整理して提示することに、本書のねらいはある。
目次
第１章 自立性の高い組織を構築する
第２章 組織の序列を流動化させる
第３章 柔軟で自立的な組織マネジメントを実現する
第４章 リーダーシップを開発する
第５章 動機づけで仕事へのコミットメントを強化する
第６章 柔軟で自立的なキャリアマネジメントを実現する
第７章 知的資本経営で組織へのコミットメントを強化する
第８章 仕事の成果と個人の幸せを両立させる
第９章 変革を直接支援する人事機能の構築
著者等紹介
高橋俊介［タカハシシュンスケ］
慶応大学大学院政策・メディア研究科教授。人事コンサルタント。１９５４年東京生まれ。７８年東京大学工学部航空学科卒業。日本国有鉄道を経て、８４年米国プリンストン大学工学部修士課程を修了し、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。８９年世界有数の人事組織コンサルティング会社の日本法人ワイアット株式会社（現ワトソンワイアット株式会社）に入社。９３年同社社長。９７年に独立し、現在に至る
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