ビジネスモデルイノベーション―知を価値に転換する賢慮の戦略論

野中 郁次郎/徳岡 晃一郎【編著】

東洋経済新報社（2012/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 349p／高さ 21cm
• 商品コード 9784492522028
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

ビジネスモデルの理論から具体的手法まで各分野の第一人者が企業やＮＰＯなどの先進事例を交えながら多角的に紹介した、変革のための一冊。日産自動車のカルロス・ゴーンＣＥＯへのインタビューを収録。

目次

序章　賢慮の戦略論への転換
第１章　事業創生モデルの提言―知を価値に変える
第２章　ビジネスモデル・イノベーション競争―ビジネスモデルの多様な展開事例
第３章　日産のグローバル・ビジネスモデル・イノベーション―対談　カルロス・ゴーン×野中郁次郎
第４章　政府レベルのビジネスモデル・イノベーション―知識創造型国家をめざすシンガポール政府の挑戦
第５章　社会インフラ事業モデルの構造と戦略展開―ナレッジエンジニアリングの視点
第６章　ビジネスモデルとデザイン思考―ビジネスモデル・イノベーションの実践知
第７章　ビジネスモデル・ノイベーションを阻む「しがらみ」からの脱却―ハードルを超える実践アプローチ
第８章　事業創生モデルを推進するイノベーターシップ―知を価値に変える新たなリーダーシップ
終章　賢慮のビジネスモデル・イノベーションへ向けて―統合型事業創生モデル

著者等紹介

野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学名誉教授。１９３５年東京都生まれ。１９５８年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務の後、カリフォルニア大学（バークレー校）経営大学院にてＰｈ．Ｄ．取得。南山大学経営学部、防衛大学校、北陸先端大学院大学各教授を歴任。クレアモント大学ドラッカースクール名誉スカラー、カリフォルニア大学バークレー校経営大学院ゼロックス知識学ファカルティフェロー、早稲田大学特命教授、富士通総研経済研究所理事長。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威で、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙で「世界で最も影響力のあるビジネス思想家トップ２０」に選ばれる

徳岡晃一郎［トクオカコウイチロウ］
フライシュマン・ヒラード・ジャパンＳＶＰ・パートナー。１９５７年東京都生まれ。１９８０年東京大学教養学部卒業、日産自動車入社。同社人事部、欧州日産などを経て、１９９９年より現職。１９８６年オックスフォード大学にて経営学修士。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。多摩大学大学院教授、同大学知識リーダーシップ研究所所長を兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[SS]

イノベーションが現在のキーワードであるが、野中先生の言葉や事例がジャパニーズなのに勇気づけられた。

2013/11/21

[Cazuo Tanaka]

ビジネスモデルのポイントは、価値創造だ。確かに、どんな価値を与えるかで、ビイネスモデルが変わるね。

2013/09/05

[Usako]

自分の現状や環境に照らし合わせると足らないものが見えてきてつきささる。「しがらみ」の章が意外とおもしろかった。

2013/06/07

[rebanira_itame_man]

日本企業の従来のイノベーションは、プロセスイノベーションのレベルにとどまっていた。そのため、突然ひき起こされるビジネスモデルイノベーション（勝負の土俵・ゲームのルールの変化）に対応できずに苦しんでいる。これからは、単に既存の市場を取り合う競争から脱却し、その企業の本来の目指すもの・志向に軸足を置きながらビジネスモデルイノベーション（BMI）を仕掛ける立場になっていかねばならない。

2012/12/28

[Nobumasa Ando]

野中郁次郎先生のフロネシス＝実践知の考えをベースに日本の企業再生を語る本です。ゴーンさんと野中先生の対談も大変参考になります。日本の企業の経営者がかつてもっていた共通善の考えを世界に発信していくためにもビジネスモデルイノベーション＝土俵自体も変えていく力が必要であり、そのための人材育成も一部企業で始まっているとの紹介もあります。

2012/12/10