内容説明
創造性の基礎であり、革新の前提条件である直観力を、どう企業経営に取り入れるか、どうやって高めるか。スイス経営方式の真髄をとおして伝授するユニークな経営指南書。
目次
１ 概論（マネジメントと直観）
２ 経営（窮地に陥っている企業経営；多くを知る者、必ずしもすべてを知らず；幹部選抜と人間指導―どれほど直観的に、どれほど合理的に）
３ 戦略（戦略をみいだす直観）
４ 組織（企業における組織原則としての連邦主義）
５ 企業文化（企業文化―管理に関する規範；独裁者、スーパーマンおよびチャンピオンについて）
６ 革新（ユーレカ―革新の実施および妨害；革新および製品開発における直観的要因）
７ 方法論（決断の直観的ベースの強化；常識とオペレーションズ・リサーチの関係）
８ 事例研究（合理化＋現実主義×直観＝ガラス容器のリサイクル；直観的対決―ＳＦＳシュタッドラー社の例；勘か戦略か、勇気か誇大妄想か）
