内容説明
継続から断絶へ、経営力の覚醒。個人と組織の新たな関係づくり。
目次
１ 「気づき」を起点とした企業変革
２ 進化する個人、成長する組織
３ 部門を越える「機会」志向型組織
４ イノベーションを育む組織
５ 創造的破壊：組織内に市場原理を導入する
６ リーダーなきリーダーシップ
７ 変革マネジメントの真のリーダー
８ 経営トップのチームワーク
９ 適応の余地をつくる未完成の組織設計
著者等紹介
平野正雄［ヒラノマサオ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクター。現在、マッキンゼー日本支社長。東京大学工学部反応化学科修士課程修了。スタンフォード大学経済工学修士課程修了。１９８７年マッキンゼー入社。ハイテク、テレコム、メディア、金融、医薬など幅広い分野において、全社戦略、企業提携・買収、商品開発、組織改革など、主要な経営課題に対するコンサルティングに従事
村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒。三井物産を経て英語・フランス語産業翻訳者として独立。経済・経営関係を中心に、新聞・雑誌掲載論文を主に手がける
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
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Kei
14
図書館本。マッキンゼーの本にしては分かりやすかった。最近経営組織論、経営戦略論、人材管理論の勉強を開始したので、厚みのある知識量と幅広い分野を網羅出来るようにしたい。2016/10/15
ミッキー
0
組織の設計は機能を統合することなので分析とは異なるという見解には頷きました。確かに、個別組織のデザインは難しく、機能組織か事業部組織になりがちです。統合という視点で考えてみたいと思いました。2013/05/26
