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内容説明
アレックス、生まれて始めて部下を持つ。ところが…コミュニケーションに四苦八苦。無駄な仕事が多い、上司の話を聞き流す、すぐに自信をなくす、会議ではメンバー同士がケンカ寸前…。部下の能力をうまく引き出し、成果を最大化するには？目からウロコのコーチング術を大公開。
目次
なぜコーチングは必要か
よい問いは能力を引き出す
受け手は素直に、率直に
コーチングを巡る五つの誤解
聞く耳を持たせる
ＧＲＯＷアプローチ
性格診断の有用性
時間がない症候群
即席コーチング
能力・意欲マトリックス
部下に避けられた時
やる気を引き出す
文化の違い
チームのコーチング
生兵法は大怪我のもと
上司に意見する
メンターの七つの役割
優れたコーチとは
著者等紹介
ランズバーグ，マックス［ランズバーグ，マックス］［Ｌａｎｄｓｂｅｒｇ，Ｍａｘ］
ケンブリッジ大学にて物理学を専攻、スタンフォード経営大学院にてＭＢＡを取得。ＩＢＭ、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、およびマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを経て、イギリスにてプロフェッショナル・スキル開発のコンサルティング・ファーム、マックス・アンド・サービシースを設立
村井章子［ムライアキコ］
翻訳者。上智大学文学部卒。三井物産を経て英語・フランス語産業翻訳者として独立。経済・経営関係を中心に、新聞・雑誌掲載論文を主に手がける。月刊誌『ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』（ダイヤモンド社）に翻訳協力
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Eiichi
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コーチングを実践するキーワードというより、コーチングの質の深さを学べるものさしのような役割のような感じがします。マトリックスが多いのは、質を高める・構造的に見る効果があるように思います。2016/09/11
きのきの
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なんと、前回読んでから1年たっていないではないか。読んでいて「試せるかな」と感じた部分も、実は役立っていなかった、ということね。しょうがないから枕元に置いておいて、気になった時に開くようにする。（つもり）2016/05/28
Risarisa
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ノウハウがアレックスの事例で学べて分かりやすい2015/05/17
yupan
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コーチング、興味はあるんだけど、なかなか何度説明聞いても掴みきれないなぁ…。理論だけじゃダメで実践しなきゃだよな。この本もそんなわけでテクニック的なことは分かりやすかったので、あとは実践かと。ついつい部下に答えを与えてしまうので、自分で考えて貰えるように質問することを心掛けよう。2014/05/06
KAKAPO
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私は、部下を持った事はありませんが、チームで仕事をした 経験はあります。チームでの仕事は本当に難しいです。 企業人としては、目的は同じはず。でも、個々の人生の 目的は違う。リーダーは、それを束ねて仕事をしなければ なりません。スキルだけでなく、他の何かが必要です。2008/06/01
