内容説明
有効に仕事の実績をあげるためには、直接の上司、同僚、部下だけでなく、他部門の人々の援助や協力に頼らなければならない。成功した管理者や経営者は、どのようにパワー基盤や情報基盤を構築し、異質のグループをうまく管理しているのか。どのように人的ネットワークをつくり上げ、有効に「パワーと影響力」を行使しているのか。従来の経営学の文献で触れることのなかった“リアルな”部分に踏み込んだ意欲作である。
目次
第１部 管理職と専門職の仕事の変貌（組織における多様性、相互依存ならびにパワー・ダイナミックス；リーダーシップの挑戦）
第２部 相互依存関係の中の仕事（命令系統外の関係；部下との関係；上司との関係）
第３部 リーダーシップのライフサイクル（キャリア初期；キャリア中期；キャリア末期）
第４部 将来への指針（個人としての仕事の効果を高める；社会資本としてのリーダーシップ）
